4路政管理所副所長兼工會主席個人總結(jié)述職-文庫吧資料
2024-09-06 19:59本頁面
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 作小組，有組織有安排的進(jìn)行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進(jìn)行實地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費車道發(fā)放傳單，同時安排各收費站設(shè)立了 “ 計重收費政策咨詢臺 ” ，經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了我所計重收費的順利實施，自 10 月 15 日開始實施以來，收費秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實施計重收費后的收費局面。截至 10月 31日 “ 大噸小標(biāo) ” 車輛共增收 1380199萬元，同時為我所通行費增收帶來可喜成績。 ２是 “ 大噸小標(biāo) ” ，及時更正。 １是摸清類型，把握動態(tài)。 二、嚴(yán)管理，挖內(nèi)潛，超額完成收費任務(wù)。下面我就以上幾點，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡單匯報： 一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。 作為 xx 管理所主抓收費、路政工作的副所長兼 xx 管理所工會主席，我深感責(zé)任重大。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和
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