4路政所副所長任職工作報告-文庫吧資料
2024-09-06 19:57本頁面
【正文】 入 萬元，平均日拆分 萬元，比原來日平均增收 萬元，增收比例為 %促進了所通行費征收任務(wù)提早完成，大大提高了所的通行費征收。順利完成對超過公路承載能力 的載貨汽車實行計重收費的收費模式轉(zhuǎn)變，前期我做了大量的準備工作，首先及時成立了計重收費宣傳工公文寫作作小組，有組織有安排的進行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進行實地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，收費車道發(fā)放傳單，同時安排各收費站設(shè)立了計重收費 第 3 頁 共 5 頁 政策咨詢臺 ” 經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了所計重收費的順利實施，自 10 月 15 日開始實施以來，收費秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實施計重收費后的收費局面。 為確保計重收費工作穩(wěn)定運行，３是計重收費 ” 堵漏增收。發(fā)現(xiàn)一臺，制止一臺，登記一臺，讓 “ 大噸小標 ” 車輛無處可逃。 加大稽查力度，２是大噸小標 ” 及時更正。從源頭抓起，１是摸清類型。任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達的收費任務(wù)，年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開展工作，逐步完善崗位責(zé)任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實現(xiàn)了收費任務(wù)
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