4路政所領(lǐng)導(dǎo)述職述廉-文庫吧資料
2024-09-06 19:59本頁面
【正文】 得良好效果。為了搞好對幾處高邊坡施工的監(jiān)管工作，中隊(duì)人員每天經(jīng)過此路段時(shí)，嚴(yán)格按照 “ 一停二看三問四糾 ” 程序進(jìn)行，對其在施工過程中存在的問題及時(shí)整改，同時(shí)對施工存在的施工難點(diǎn)，積極與第五項(xiàng)目組聯(lián)系，共同確定施工方案共同攻關(guān)，由于監(jiān)管措施得力，此施工路段安全度過了漢中地區(qū)的多雨季節(jié)，保證了此路段的車輛通行安全。由于施工社會(huì)影響較大，為最大限度減少不良影響，在維護(hù)現(xiàn)場交通秩序的同時(shí)，我們在各收費(fèi)站設(shè)置宣傳點(diǎn)發(fā)放傳單，懸掛橫幅，出動(dòng)流動(dòng)宣傳車，大力宣傳施工路段通行注意事項(xiàng)， 第 7 頁 共 10 頁 減少司乘人員的怨氣，取得他們的理解與支持。從三月 開始，針對公路施工的高峰期，高速公路路面上部分尾留工程的施工已全面展開，為了加大施工監(jiān)管的力度，早在二月底我就如何搞好施工監(jiān)管工作，專門多次召開例會(huì)進(jìn)行了專題研究，并結(jié)合各施工單位的施工實(shí)際，制定出較為詳細(xì)的路面施工監(jiān)管方案，為下一步更好的進(jìn)行施工監(jiān)管打好良好的基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合路政工作實(shí)際，以規(guī)范管理，求實(shí)創(chuàng)新為方向，不斷總結(jié)摸索，加強(qiáng)制度建設(shè)，工作創(chuàng)新，根據(jù)員工的工作績效，完善激勵(lì)，約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰劣，通過這些制度的落實(shí)，使得大家的工作熱情空前高漲，工作效率明顯提高。月份安排中隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)的交通標(biāo)志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的登記，進(jìn)一步完善了路產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理。 ３是規(guī)范內(nèi)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí)采取 “ 走出去、請進(jìn)來 ” 的辦法，讓中隊(duì)同志到兄弟路政單位參觀學(xué)習(xí)交流，邀請駐地交警部門、路政部門的有關(guān)人員集中授課。 ２是抓政 治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合管理水平。月份按照公司路政大隊(duì)部署開展 “ 治理違章廣告，凈化公路環(huán)境 ” 的專項(xiàng)整治活動(dòng)。不斷提高損壞路產(chǎn)侵占路權(quán)案件的結(jié)案率、賠償率和處理工作。 三、加強(qiáng)路政人員管理，維護(hù)路權(quán)，保護(hù)路產(chǎn)。 ９是加大對收費(fèi)人員文明服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，全年共回訪司乘 120 余次，發(fā)送宣傳單 4000 余份、發(fā)放 “ 致司乘人員的一封信 ”1000 余份，受到司乘人員認(rèn)可，同時(shí)我們也得到司乘提出的寶貴意見，對我們下一步的工作收到一筆寶貴財(cái)富。四季度，聯(lián)系軟、硬件開發(fā)商組織 第 5 頁 共 10 頁 人員學(xué)習(xí)計(jì)重收費(fèi)新系統(tǒng)操作。三季度，通過實(shí)地考察、科學(xué)調(diào)研總結(jié)以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，率先在我所組織開展了收費(fèi)、監(jiān)控人員 “ 輪崗 ” 學(xué)習(xí)，輪崗結(jié)束后，得到了員工們的認(rèn)可和預(yù)期 前所未有的效果。一季度組織征費(fèi)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，前往先進(jìn)單位全國 “ 五一 ” 勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點(diǎn)單位機(jī)場管理所學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法；二季度，邀請集團(tuán)、公司、理工大學(xué)等部門，專家、教授和先進(jìn)人員講課?？茖W(xué)合理的對征費(fèi)形式進(jìn)行預(yù)測分析和編制票證的需求計(jì)劃。制定了《
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