4路政所領導述職述廉(編輯修改稿)
2025-09-06 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順利輪崗，相鄰同行單位紛紛前來學習并效仿，為我所的規(guī)范化建設和運營管理創(chuàng)出了新局面。四季度，聯(lián)系軟、硬件開發(fā)商組織 第 5 頁 共 10 頁 人員學習計重收費新系統(tǒng)操作。目前所有征費崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務，為管理所儲備了大批人才。 ９是加大對收費人員文明服務質(zhì)量的監(jiān)督檢查，全年共回訪司乘 120 余次，發(fā)送宣傳單 4000 余份、發(fā)放 “ 致司乘人員的一封信 ”1000 余份，受到司乘人員認可，同時我們也得到司乘提出的寶貴意見，對我們下一步的工作收到一筆寶貴財富。 通過以上舉措，我所 提前 74 天完成了公司下達的收費任務，截止到 12 月 31 日，通行費征收達萬元，超額完成。 三、加強路政人員管理，維護路權，保護路產(chǎn)。 １是保護路產(chǎn)，維護路權。不斷提高損壞路產(chǎn)侵占路權案件的結(jié)案率、賠償率和處理工作。今年共發(fā)生 67 起路產(chǎn)損壞案件，已結(jié) 63 案起，結(jié)案率為 94，路產(chǎn)損失為 254270 元，賠償損失206390 元，賠償率為 81。月份按照公司路政大隊部署開展 “ 治理違章廣告，凈化公路環(huán)境 ” 的專項整治活動。截至目前，共拆除各類違廣告牌 4 塊，杜絕準備修建的各類違章建筑 8 起。 ２是抓政 治和業(yè)務理論學習，不斷提高綜合管理水平。今年月份成立 “ 業(yè)務學習領導小組 ” ，并親自擔任組長，按照 “ 分管領導親自抓、中隊領導具體抓 ” 的原則，認真做好業(yè)務學習的督促、檢查、落實工作。同時采取 “ 走出去、請進來 ” 的辦法，讓中隊同志到兄弟路政單位參觀學習交流，邀請駐地交警部門、路政部門的有關人員集中授課。通過這些工作，既提高了整個中隊 第 6 頁 共 10 頁 的管理水平和服務水平，也為管理所的各項工作的開展打下了堅實的基礎。 ３是規(guī)范內(nèi)業(yè)，加強內(nèi)部管理。做到案件卷宗整理規(guī)范，各種報表上報及時，各種信息反饋迅速，各項臺帳記錄完整，檔案保 存健全，切實做好路產(chǎn)、路政案件的檔案收集。月份安排中隊對轄區(qū)內(nèi)的交通標志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進行統(tǒng)一規(guī)范的登記，進一步完善了路產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理。內(nèi)部管理方面，堅持接警二十分鐘趕到事故現(xiàn)場的服務承諾。同時結(jié)合路政工作實際，以規(guī)范管理，求實創(chuàng)新為方向，不斷總結(jié)摸索，加強制度建設，工作創(chuàng)新，根據(jù)員工的工作績效，完善激勵，約束機制，加強內(nèi)部管理考核，切實做到獎勤罰劣，通過這些制度的落實，使得大家的工作熱情空前高漲，工作效率明顯提高。 ４是加強施工監(jiān)管，不斷提高對施工現(xiàn)場的管理能力。從三月 開始，針對公路施工的高峰期，高速公路路面上部分尾留工程的施工已全面展開，為了加大施工監(jiān)管的力度，早在二月底我就如何搞好施工監(jiān)管工作，專門多次召開例會進行了專題研究，并
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