4競(jìng)聘主管演講稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 19:04本頁(yè)面
【正文】 首先要有形象，比如穿著，坐姿和走路。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。 關(guān)于專業(yè)相關(guān)知識(shí)，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下，在時(shí)間保證的前提下，給售前上上課，講講項(xiàng)目溝通中需注意的問(wèn)題，產(chǎn)品售后中遇到的問(wèn)題，及解決辦法。以 前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過(guò)售前工作，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門，但從知識(shí)面的廣泛程度上來(lái)說(shuō)，要比其他技術(shù)支持要求要高。 不僅是專業(yè)相關(guān)知識(shí)，其他知識(shí)面也要相對(duì)廣泛一些。 三、售前工作的改進(jìn) 在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)： 再次增加知識(shí)技能（知識(shí)、技能和產(chǎn)品功能等） 我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加一些相關(guān)知識(shí)，比如服務(wù)器的知識(shí)，包括型號(hào)，性能等等，比如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到的一些問(wèn)題。 勇于承擔(dān)責(zé)任 。 一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個(gè)好的 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了，領(lǐng)導(dǎo)給予的表?yè)P(yáng)可能就是他提高積極性的因素 。 分管的事不僅是我一個(gè)人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機(jī)制，認(rèn)清員工的優(yōu)點(diǎn)，取他們的長(zhǎng)處去安排工 作，有時(shí)候不能怕員工犯錯(cuò)，應(yīng)做教練或陪練，要履行好你的職能。 接受新觀念、員工的正確思想，理解別人的想法，做到有容乃大。 把積極因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因?yàn)橄麡O因素就像流感一樣，傳播速度驚人。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極、變得主動(dòng)、變得進(jìn)取，變得自身要求嚴(yán)格 。 模范帶頭作用 。 更加認(rèn)真更加堅(jiān)決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定。 我的理念或者我對(duì)工作的理念，還是沒有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步 一、個(gè)人簡(jiǎn)歷 二、工作崗位的理解 售前部主管的職責(zé)，我認(rèn)為除了做公司的一名好員工之外， 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移，用三帶來(lái)表示，即：帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒。 現(xiàn)在我想起了我剛來(lái)公司面試那天的情景，我在前臺(tái)等著面試的場(chǎng)景還歷歷在目，那時(shí)我在簡(jiǎn)歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步，也希望通過(guò)我的勤奮、努力進(jìn)入管理層，為公司做更大更多貢獻(xiàn)。 我的演講完畢，謝謝大家。我相信我們的同事們一定會(huì)在未來(lái)的工作日子里，讓自己的光芒照耀海誠(chéng)，讓我們的海誠(chéng)更加的輝煌。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 還有，我想告訴大家的是。我非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是我想象中的將來(lái)。我不 滿足于當(dāng)前的成績(jī)，我有著比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。五大能力為，激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力、
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