4科長競聘上崗演講稿范文-文庫吧資料
2024-09-06 18:54本頁面
【正文】 常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。進一步加強與職工的溝通交流活動，及時向領(lǐng)導反饋信息，真正的做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，努力使所有的職工感到在單位有用武之地，能施展才華體現(xiàn)自我價值，能安心在單位工作，能充分發(fā)揮他們在自己崗位上的工作積極性和創(chuàng)造性。因工作需要，對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅持以 公開招聘和考試錄用為主，全面考察應(yīng)聘人員的政治思想、道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，嚴把入口關(guān)。轉(zhuǎn)換單位用人機制，推行崗位目標管理，落實崗位設(shè)置和崗位責任，實現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 一、做好人力資源管理工作。 俗話 說， “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。 我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟 第 3 頁 共 5 頁 世界，人才競爭必將越來越激烈。 四、熟悉我局的各項工作流程。 三、具有團隊合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。 “ 管理就是決策 ” 是美國著名管理學家西蒙的一句名言。我在部隊曾從事過后勤和管理工作，
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