4煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 18:31本頁(yè)面
【正文】 外，從業(yè)人員素質(zhì)較差，與企業(yè)管理人員的管理手段缺失和管理水平較低也有一定的關(guān)系。首先，對(duì)于員工來說，一個(gè)員工要是沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，那么其工作質(zhì)量就無法得到保障，那么生產(chǎn)過程就會(huì)出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成惡劣影響。 從業(yè)人員素質(zhì)較差。生產(chǎn)管理過程是由企業(yè)管理層人員所把控的，而在此過程中極易出現(xiàn)一些由于監(jiān)管不力所導(dǎo)致的生產(chǎn)管理問題。不少煤礦 企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)沒有意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的重要性和必要性，這也就導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)緊急情況，如安全生產(chǎn)事故等狀況發(fā)生時(shí)，員工沒有對(duì)事故進(jìn)行處理的意識(shí)和正確的操作，最終導(dǎo)致員工生命財(cái)產(chǎn)安全受到損害；或是在平時(shí)生產(chǎn)過程中不注意安全生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線上留下過多安全隱患，隨時(shí)都有可能引起安全事故的發(fā)生。 2 以往煤礦安全事故成因分析 生產(chǎn)安全意識(shí)淡薄。因 而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，首先要保證當(dāng)下企業(yè)自身要保持穩(wěn)定，而最直接的方法便是要保證企業(yè)的生產(chǎn)過程是安全的，生產(chǎn)過程中員工的人身安全得到了有效保障，企業(yè)才會(huì)去投入精力進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)才會(huì)有壯大的機(jī)會(huì)和實(shí)力。安全是生產(chǎn)的先決條件，也是重要保障，沒有了安全，生產(chǎn)過程將存在更多不確定因素的干擾，生產(chǎn)過程也會(huì)變得不穩(wěn)定。因此，要保證社會(huì)的長(zhǎng)治久安，讓每一位員工都能夠享受到平等公正的待遇，在工作中能夠盡自己最大努力來為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，企業(yè)就要保證每一位職工的生命安全，讓安全 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 生產(chǎn)理念貫徹落實(shí)，讓生產(chǎn)環(huán)境更加安全可靠。安全生產(chǎn)對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定會(huì)起到十分積極的影響。我國(guó)相關(guān)法律早就對(duì)
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