4煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建探索-文庫吧資料
2024-09-06 18:26本頁面
【正文】 辨識評估），潞安集團在此基礎(chǔ)上，將安全風(fēng)險分級管控的理論與企業(yè)的 “ 大系統(tǒng)、大銜接、大環(huán)境 ” ， “ 設(shè)計超前、地質(zhì)超前、抽采超前、 第 4 頁 共 6 頁 裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前 ”“ 三大六超前 ” 相融合，形成“3+4” 模式，即 “5 ～ 10 年遠期辨識評估 、 2～ 5 年中期辨識評估、年度辨識評估 +4 個專項辨識評估 ” ，遠期、中期辨識評估能夠超前辨識礦井在大系統(tǒng)、大銜接、大環(huán)境中存在的重大風(fēng)險，并超前采取管控措施，既豐富了安全風(fēng)險分級管控新內(nèi)涵，又提升了 “ 三大六超前 ” 新成效。 3 潞安集團在構(gòu)建雙重預(yù)防性工作機制方面的具體做法 將安全風(fēng)險分級管控與 “ 三大六超前 ” 相融合。④“ 雙重預(yù)防性工作機制 ” 推進建設(shè)過程中，應(yīng)盡可能與現(xiàn)有工作相結(jié)合，不打破煤礦現(xiàn)有的工作格局，避免要求煤礦企業(yè)另起爐灶。② 推進 “ 雙重預(yù)防性工作機制 ” 建設(shè)過程中，不應(yīng)該或盡可能少地給煤礦企業(yè)增加負擔(dān)， 不應(yīng)以增大煤礦企業(yè)工作量作為代價 。 2 雙重預(yù)防性工作機制運行原理 目前，我國大多數(shù)煤礦，尤其是小煤礦對 “ 風(fēng)險分級管控 ”的概念和要求還是比較陌生的，了解不透徹，也缺乏應(yīng)有的工作 第 3 頁 共 6 頁 基礎(chǔ)。正值此時，習(xí)近平總書記提出的在易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制的工作要求，無疑為我國安全生產(chǎn)工作點亮了指路明燈，給出了安全工作的前進方向。痛定思痛，反思事故，吸取教訓(xùn)，當(dāng)時在安全生產(chǎn)領(lǐng)域就提出要把安全生產(chǎn)工作重點從事故后應(yīng)對向事故前預(yù)防進行轉(zhuǎn)移的工作總要求
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