4煤礦安全生產(chǎn)標準化構(gòu)建探索-文庫吧在線文庫
【正文】 全生產(chǎn)工作中最急缺的仍然是安全生產(chǎn)理論。為確保在煤礦構(gòu)建的 “ 雙重預防性工作機制 ” 能夠有序、扎實推進，國家煤礦安全監(jiān)察局初步確定了 4 項基本運行原則：① 以防范遏制重特大事故易發(fā)多發(fā)勢頭為出發(fā)點 。在實踐中，以最大程度地預防安全風險和實現(xiàn)安全風險分級管控為核心，積極推進安全風險的大系統(tǒng)建設、大銜接管理、大布局構(gòu)建，特別是對安全生產(chǎn)中的生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境等各環(huán)節(jié)的安全風險點和可能導致事故的場所、部位等進行超前辨識與評估，系統(tǒng)掌握安全風險的種類、數(shù)量和分布狀況，摸清安全風險底數(shù)，超前 采取防范措施，變事后分析為事前預防，做到 “ 防在前、想在前、做在前 ” ，真正將安全風險消滅在萌芽狀態(tài)，有效防止苗頭性、傾向性事故的發(fā)生。在實踐中，潞安集團樹立 “ 隱患就是變化 ” 的理念，將事故隱患排查治理納入企業(yè)的變化管理體系，并將事故隱患排查治理的工作機制、事故隱患排查、事故隱患治理、監(jiān)督管理、保障措施 “ 五項流程 ” ，與變化工作預測、變化分級分類、變化信息匯報、變化情況控制、變化落實檢查和變化管理考核 “ 六位一體 ” 變化管理運行機制相融合，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)中 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 等要素的每個環(huán)節(jié)、每個部位、每道工序的動態(tài)管控、過程防控、實時監(jiān)控。目前 “ 雙控 ”機制尚在探索、完善階段，潞安集團超前管理、快速行動， 雙控 機制創(chuàng)新做法在煤炭行業(yè)領域起到了很好的引領示范作用，相信經(jīng)過 3～ 5 年實踐運行后，我國煤礦的安全生產(chǎn)形勢一定會實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。其次建立健全了兩級生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法，堅持隱患定期排查、落實頂層設計，強化過程控制，及時掌握動態(tài)。每月召開月度大超前例會，評估安
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