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4煤礦安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告-文庫吧資料

2024-09-06 18:25本頁面
  

【正文】 素。同時(shí)全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 “ 雙基 ” 建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作,為 XX 縣區(qū) 安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了 XX 縣區(qū)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是面 對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),把安全工作作為首要任務(wù)來抓,從基礎(chǔ)抓起, 從細(xì)節(jié)著手。 二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安排部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和 “ 雙基 ” 第 14 頁 共 23 頁 建設(shè)工作,敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題,認(rèn)真履行了工作職責(zé),圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng),嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,完成學(xué)習(xí)任務(wù),寫心得,談體會(huì),注重學(xué)以致用。下面,我就個(gè)人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下: 一、提高認(rèn)識(shí),更新觀念,拓寬思路,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 五要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷強(qiáng)化措施,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,科學(xué)管理,嚴(yán)密組織實(shí)施,為完成 2024 年度的礦井各項(xiàng)指標(biāo),作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三要加強(qiáng)黨性鍛煉,團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)于律己,廉潔自律,做到為人寬容大度,不計(jì)較。 五、今后的努力方向 一要擠出時(shí)間,抓好自身學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。 二是爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)。嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān),經(jīng)受了金錢關(guān)、美色關(guān)的各種考驗(yàn),保持了一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的形象和本色,做到了扎扎實(shí)實(shí)工作,清清白白做人。 三、廉潔自律方面 一年來,本人以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),一如既往地貫徹執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定,時(shí)刻牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú),自重、自省、自勵(lì)、自警。在工作中,狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán) 格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 二、生產(chǎn)管理方面 按礦班子分工,我負(fù)責(zé)礦井的開拓管理工作。 已經(jīng)勝利過去了。以上這些問題,我將在今后工作中高度重視,認(rèn)真克服改進(jìn),并希望領(lǐng)導(dǎo)多 第 10 頁 共 23 頁 批評(píng)幫助,我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,努力完成集團(tuán)公司、 中太公司交給的各項(xiàng)任務(wù),做一名稱職領(lǐng)導(dǎo)干部,在朱家峁礦井建設(shè)中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工單位管理人員少,熟練操作工少,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,標(biāo)準(zhǔn)低,職工隊(duì)伍更換頻繁,短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。 五、工作中不足和今后努力方向 過去的一年里,在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,與公司班子成員密切配合,同籌建處全體員工齊心協(xié)力,克服重重困難,工作上取得了一些成績(jī),但離集團(tuán)公司黨委的要求,年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)差距還很大。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),說老實(shí)話,辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格。牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ,不斷加強(qiáng)世界觀的改造。 四、克己奉公,廉潔自律,牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 認(rèn)真踐行 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想。截止目前,三條井筒累計(jì)施工 米,其中主井 483 米,副井 413。 組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃,制定礦建年度、季度、月度及周計(jì)劃,對(duì)施工工程進(jìn)行分階段考核。確保了礦建工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到 100%。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。對(duì)于違章違紀(jì)行為,我采用 “ 敢 ” 、 “ 嚴(yán) ” 、 “ 細(xì) ” 的辦法,堅(jiān)持帶頭狠反 “ 三違 ” 。及時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整方案,強(qiáng)化培訓(xùn),找項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員談心,談話,講清利害關(guān)系,端正工作態(tài)度,提高安全意識(shí)。 強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反 “ 三違 ” ,提高全員安全意識(shí)。堅(jiān)持適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。對(duì)各種違章行為的處罰方式,做出了具體詳細(xì)的規(guī)定。將安全辦公制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)督檢查及隱患排查 第 7 頁 共 23 頁 制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規(guī)范化。 建礦初期,各項(xiàng)制度不健全,煤礦安全管理體系不完善,根據(jù)本礦實(shí)際情況,積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。積極配合上級(jí)單位開展安全檢查活動(dòng),對(duì)查出的各類問題以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)組織整改,并做到舉一反三。 第 6 頁 共 23 頁 本人自分管安全 生產(chǎn)管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要做了以下幾項(xiàng)工作: 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作需要的一切知識(shí),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員,不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,集團(tuán)公司、中太公司一系列文件精神,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。 2024 年度,本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全,土地未通征,礦井未立項(xiàng)核準(zhǔn),各項(xiàng)工程進(jìn)展很不順利;三條井筒工程施工過程中經(jīng)常受村民阻擾、火工品供應(yīng)制約再加上施工隊(duì)伍素質(zhì)差、施工人員流動(dòng)性大等不利因素影響,工程進(jìn)展緩慢,時(shí)干時(shí)停,直 第 5 頁 共 23 頁 7 月 17 日火工品停止供應(yīng)以來,工程已停工 4 個(gè)多月,造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大 ,面對(duì)壓力,我一方面堅(jiān)持從科學(xué)管理入手,解放思想,更新觀念,將工作變被動(dòng)為主動(dòng);另一方面,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取。做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上這些問題,我將在今后工作中高度重視,認(rèn)真克服改進(jìn),并希望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)幫
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