4煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀與對策探索-文庫吧資料
2024-09-06 18:18本頁面
【正文】 要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。物資供應(yīng)計劃是以實(shí)物為計量單位的物資需用量預(yù)算， 第 3 頁 共 4 頁 是計劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。 二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策 針對當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作： （ — ）加強(qiáng)計劃管理。 （三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。 （二）觀念老化造成個別物資積壓。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變
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