4煤炭銷售企業(yè)領導致辭稿-文庫吧資料
2024-09-06 18:08本頁面
【正文】 先，要加強領導班子思想政治建 第 8 頁 共 13 頁 設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工群眾干實事、謀發(fā)展。目前，我們的少數領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象；存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題；個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。 三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強領導班子和干部隊伍建設，增強企業(yè)的執(zhí)行力、落實力 一要進一步加強各級領導班子建設。要把 85 個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。其中，重點項目 85 個，總投資 205 億元。今年是省委、省政府確定的 “ 項目落地年 “ ，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地 第 7 頁 共 13 頁 的推進年。 二要強力實現重點項目建設落地、推進。形成了焦炭化工、電力生產、裝備制造、房地產開發(fā)、文化旅游、后勤服務、非煤礦山、投資金融 等多元發(fā)展的板塊。 發(fā)揮多元產業(yè)的引領作用。其次是要堅定不移地走 “ 以貿易帶物流，以物流促貿易 “ 的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把 “ 點對點“ 的物流配送做實，把銷售做實。 “ 服務 “ 是貿易經銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業(yè)的生存和發(fā)展。真正實現 “ 買進 賣出 “ 式的貿易經銷，真正實現專業(yè)化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領域。 發(fā)揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用?，F代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。 二、 培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業(yè)建設，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力 一要強力推進三個產業(yè)支柱健康發(fā)展。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相 第 5 頁 共 13 頁 互提高；另一方面要開展外部對標，和國內外同行業(yè)先進企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。實行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。各單位都要把 “ 三全 “ 管理納入今年企業(yè)煤炭銷售企業(yè)領導講話稿第 2 頁 管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。預算管理是企業(yè)經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎。 二要實施全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業(yè)最基本的 “ 三全管理 “ 。三是要建立產業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場化管理機制，推 第 4 頁 共 13 頁 行企業(yè)內部模擬市場運行。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見： 一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必
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