4煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-文庫吧在線文庫
【正文】 更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行 了科學(xué)合理的安排。好就好在做了一個很好的工作報(bào)告。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事，是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建 “ 三化、兩線、一平臺 “ 的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺；建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu)；實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。集團(tuán)營業(yè)收入的 70%靠貿(mào)易經(jīng)銷， 70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 “ 路線方針確定以后，干部就是決定的因素。不要認(rèn)為 “ 提拔 “ 了就能 “ 提升 “ 了，不要以為有了 “ 任職 “ 就有了 “ 素質(zhì) “ ，有了位子就有了本事， “ 知識恐慌 “ 、 “ 本領(lǐng)恐慌 “ 十分可怕。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí) 行 “ 五個不準(zhǔn) “ ，狠剎 “ 三股歪風(fēng) “ ，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。 文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳 第 13 頁 共 13 頁 績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。要確立 “ 以人為本、服務(wù)社會 “ 的企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建 “ 安全為天 “ 的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。為此，我們必須下大力氣，深入開展 “ 正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境 “ 活動。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。這種 第 9 頁 共 13 頁 精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持 “ 六個優(yōu)先 “ 的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集 團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和 “ 雙千億 “ 工程的具體體現(xiàn)。因此，我們 第 6 頁 共 13 頁 首先要確立 “ 服務(wù) “ 意識，這是我們攻 克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。實(shí)行 “ 區(qū)域化公
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