【正文】 司 +專業(yè)化管理 “ ，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠（場）、站標準化管理為重點的管理體制。世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。 第 1 頁 共 13 頁 煤炭銷售企業(yè)領導講話稿 提升核心競爭力塑造煤銷新形象 同志們： 集團工作會議開得很好。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。在全省經濟工作會議上， 省委、省政府把確定為“ 項目落地年 “ ，要求加快實施 “ 雙千億 “ 工程。各區(qū)域公司，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。各單位都要把 “ 三全 “ 管理納入今年企業(yè)煤炭銷售企業(yè)領導講話稿第 2 頁 管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證?，F(xiàn)代化的煤炭生產業(yè)是集團的基礎產業(yè)、主體產業(yè)，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。其次是要堅定不移地走 “ 以貿易帶物流，以物流促貿易 “ 的發(fā)展路徑，利用公路經銷的職能，盡快把采購做實，把 “ 點對點“ 的物流配送做實，把銷售做實。今年是省委、省政府確定的 “ 項目落地年 “ ，也是我們三大支柱產業(yè)具體項目落地 第 7 頁 共 13 頁 的推進年。目前，我們的少數領導干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象；存在著講關系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題；個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。第四，要優(yōu)化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值；面對困難和挑戰(zhàn)， 一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休；面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須強化責任意識。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和干部選任等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質提升工程。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發(fā)展，我們務必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推 第 12 頁 共 13 頁 進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。要構建 “ 人文和諧 “ 的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務 公開，大力開展重點產業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。 同志們，集團發(fā)展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。 三要大力發(fā)展文化產業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。二是必須樹立 “ 短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養(yǎng) “ 的理念，重點引進集團三大支柱產業(yè)急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團