【正文】 司 +專(zhuān)業(yè)化管理 “ ，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以礦、廠(chǎng)（場(chǎng)）、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 煤炭銷(xiāo)售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造煤銷(xiāo)新形象 同志們： 集團(tuán)工作會(huì)議開(kāi)得很好。各級(jí)公司、各級(jí)部門(mén)必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神，把握?qǐng)?bào)告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來(lái)。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上， 省委、省政府把確定為“ 項(xiàng)目落地年 “ ，要求加快實(shí)施 “ 雙千億 “ 工程。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。各單位都要把 “ 三全 “ 管理納入今年企業(yè)煤炭銷(xiāo)售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿第 2 頁(yè) 管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。其次是要堅(jiān)定不移地走 “ 以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易 “ 的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能，盡快把采購(gòu)做實(shí)，把 “ 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“ 的物流配送做實(shí)，把銷(xiāo)售做實(shí)。今年是省委、省政府確定的 “ 項(xiàng)目落地年 “ ，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的推進(jìn)年。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象；存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題；個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠(chéng)信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。第四，要優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。面對(duì)發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值；面對(duì)困難和挑戰(zhàn)， 一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休；面對(duì)工作中急需解決的問(wèn)題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級(jí)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，推 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)大的飛躍。要構(gòu)建 “ 人文和諧 “ 的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù) 公開(kāi)，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。 同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。 三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、核心理念。二是必須樹(shù)立 “ 短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長(zhǎng)期靠培養(yǎng) “ 的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才，通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團(tuán)