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4煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(完整版)

2025-09-09 18:08上一頁面

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【正文】 司 +專業(yè)化管理 “ ,就是要構(gòu)建以市公司為運營中心,以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線,以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復(fù)雜的形勢,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績,吸取教訓(xùn),實事求是,安排部署措施有力,有很強的可操作性。 第 1 頁 共 13 頁 煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 提升核心競爭力塑造煤銷新形象 同志們: 集團工作會議開得很好。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會報告的精神,把握報告的精髓,真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來,統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。在全省經(jīng)濟工作會議上, 省委、省政府把確定為“ 項目落地年 “ ,要求加快實施 “ 雙千億 “ 工程。各區(qū)域公司,一是要進一步加強戰(zhàn)略研究,以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù),立足區(qū)域優(yōu)勢,明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點,明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。各單位都要把 “ 三全 “ 管理納入今年企業(yè)煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿第 2 頁 管理的重點,從體制、機構(gòu)、標準、制度、考核上予以保證。現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè),做實了煤炭生產(chǎn),就做實了集團的基礎(chǔ),就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。其次是要堅定不移地走 “ 以貿(mào)易帶物流,以物流促貿(mào)易 “ 的發(fā)展路徑,利用公路經(jīng)銷的職能,盡快把采購做實,把 “ 點對點“ 的物流配送做實,把銷售做實。今年是省委、省政府確定的 “ 項目落地年 “ ,也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地 第 7 頁 共 13 頁 的推進年。目前,我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié),鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。第四,要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備,按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),進一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。面對發(fā)展大局,一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn), 一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題,一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,不退縮、不氣餒,謀求破解之策,尋求制勝之道。各級干部必須強化責(zé)任意識。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系,形成廉政建設(shè)長效機制,特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開展人才素質(zhì)提升工程。當(dāng)前,省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團的發(fā)展,我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機遇,積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持,推 第 12 頁 共 13 頁 進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。要構(gòu)建 “ 人文和諧 “ 的和諧文化,豐富民主建設(shè)工作載體,推進企務(wù) 公開,大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動,促進職工素質(zhì)的整體提升。 同志們,集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就,的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。 三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),培育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。二是必須樹立 “ 短期靠引進,中期靠培訓(xùn),長期靠培養(yǎng) “ 的理念,重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才,經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才,通過引進一個人才,帶出一個團
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