4煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-展示頁
2024-09-06 18:08本頁面
【正文】 須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風險管控力 一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行 “ 區(qū)域化公司 +專業(yè)化管理 “ 。 集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。在全省經(jīng)濟工作會議上， 省委、省政府把確定為“ 項目落地年 “ ，要求加快實施 “ 雙千億 “ 工程。 中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的 “ 巨無霸 “ ；金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大 的關(guān)懷和支持。集團營業(yè)收入 1580 億元，成為全省首家收入突破 1500 億元的企業(yè)，提前4 年實現(xiàn)了我們原定 “ 十二五 “ 末躋身世界 500 強的目標。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學習，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對 “ 十二五 “ 期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行 了科學合理的安排。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。 第 1 頁 共 13 頁 煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 提升核心競爭力塑造煤銷新形象 同志們： 集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“ 十二五 “ 順利開局，有望在全省率先進入世界 500 強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志，體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確把握。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。 ，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團廣大干部 第 2 頁 共 13 頁 職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、 艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務(wù)，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn) “ 滿堂紅 “ 。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事，是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。 過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個 “ 切入點 “ ，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源；通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源；通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了 “ 融入地方 聚合資源 發(fā)展自己 “ 的獨具特色的核心競爭力。世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。作為承擔全省“ 雙千億 “ 工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)， 第 3 頁 共 13 頁 既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成 “ 雙千億 “ 工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。實行 “ 區(qū)域化公司 +專業(yè)化管理 “ ，就是要構(gòu)建以市公
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