【正文】 爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學習，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻。 嚴于律己不動搖。 優(yōu)質服務不懈怠。 堅持學習不放松。創(chuàng)新是工作前進的不竭動力 ，我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室、為科長爭榮譽。團結帶領科室的所有同志，服從科長領導，聽從科長指揮，共同做好科室的工作。作為科室的副科長，一定要成為科室的業(yè)務骨干，在具體工作中替科長分擔、為科長把關。我會尊重科長的領導，不越權、 第 14 頁 共 23 頁 不越位；積極思考，建言獻策，為科室的工作竭盡全力。如理論水平有待提高，語言表達的嚴謹性不夠，口語化太強，等等，我將在以 后的工作中不斷改進。這些年來，不管在街道綜合執(zhí)法隊面對查違中的暴力抗法，面對小攤小販的游擊戰(zhàn)，還是在區(qū)信訪局面對無理取鬧的刁難者、情緒激動的受害者，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心細致的做工作。在信訪局工作的這幾年，除日常接待群眾來訪外、經常協(xié)助領導處 理非正常訪和大規(guī)模的集體訪，經常參與文字綜合、領導接訪、辦信、接電話等，信訪局的每一項工作我都參與和從事過，我樂于從事不同的工作。從事信訪工作三年來，每天接待來訪群眾，與群眾溝通、交流、爭論，為群眾尋求解決問題的最好辦法和路子，針對不同的上訪群眾，能及時靈活的采取不同的接待方式處理，達到良好的接訪效果。 二、參加這次 競爭上崗，我認為我有以下幾個優(yōu)勢 七年多的工作，五個不同的工作環(huán)境和工作崗位，讓我積累了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、 第 13 頁 共 23 頁 善于接受新生事物的好習慣。我是湖南衡陽人，1998 年考入中國政法大學，就讀行政管理專業(yè)， 2024 年畢業(yè)后來到深圳，在 XX 市沙尾實業(yè)股份公司先后從事行政、人事管理工作； 05 年考入西鄉(xiāng)街道城管辦，主要從事綜合執(zhí)法工作；隨后又調入街道紀工委從事案件查處工作； 06 年 5 月被調來兩辦從事信訪接待工作至今，在信訪局這幾年，共接待來訪群眾近萬人，無論是在日常的正常接訪中，還是面對鳴冤叫屈的受害者、無理取鬧的纏訪鬧訪者、甚至數百人的群體上訪，我都能坦誠以待，始終做到接待熱情、依法辦事、處理及時。 今天我站在這里，參加副科長競爭上崗，這是兩辦給我的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。謝謝大家。變被動服務為主動服務，從細節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強化神經系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負擔，用科學的態(tài)度對待疾病，同時做好 心理疏導工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。每周一次業(yè)務查房，定期在科里專業(yè)講座和病例討論，計劃科室每年書寫國家級論文 1 篇，省級論文 23篇。要求別人做到的自己首先垂范。 （四）先鋒表率。同時堅決貫徹醫(yī)院精神、落實醫(yī)院決策，做到人人有事做，事事有人做，把醫(yī)院各項決策做實。我將認真落實崗位目標責任制，以制度化結合人性化的管理，做到以科學的制度規(guī)范人，尊重同事，積極挖掘每個人的潛能，根據每個人的特點做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調動每一個醫(yī)務人員的積極性。 如果我有幸再一次得到領導同事們的支持，我將在院領導的正確領導下。 （四）有較好的年齡優(yōu)勢。在我院擔任中層干部七年來，積累了較豐富的科室管理經驗 .作為科室副主任， 第 10 頁 共 23 頁 我深知首先要有奉獻精神，要不計個人得失，要有 ” 院興我榮，院衰我恥 ” 的使命感，因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作安排，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結協(xié)作的精神，以 “ 明明白白做人，實實在在做事 ”為信條。于 2024 年順利通過了神經內科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。大家知道，神經內科的發(fā)展日新月異，這就對一個醫(yī)生提出了很高的要求，既要有堅實的理論基礎，同時還要在日常的臨床工作中不斷總結積累經驗， 17年來我就是這樣要求自己的，為了使自己跟上醫(yī)學的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學習的習慣，通過訂閱神經內科專業(yè)書刊、參加學術會議和網絡學習來提高自己，同時對日常接觸的特殊病例進行總結梳理，不斷總結經驗來充實自己，通過系統(tǒng)強化的學習，目前已經熟練掌握了各種神經內科診斷治 療的新觀念 .新技術，同時能正確指導下級醫(yī)師的臨床工作，我擔任神經內科副主任這 7年里，圓滿完成醫(yī)院交辦的各項醫(yī)療任務 . （二）有較豐富的臨床實踐經驗。我 1996 年畢業(yè)來院至今 17年，從 2024 年擔任神經內科副主任，一直堅持在臨床一線工作，帶領著科室人員走過了 7 年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹。 第四篇：科主任競聘演講稿競聘神經內科科主任演講 尊敬的院領導 。 《三級甲等醫(yī)院評審標準實施細則》認真研讀細則要求，查找并改進工作中的不足，把細則要求落實到手術室、供應室的日常管理工作中。 。 。 、新項目。在管理工作中做到公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職 第 8 頁 共 23 頁 權。具體執(zhí)行手段概括起來是：完善制度、細化流程、加強培訓、層層監(jiān)督、責任到人、預防為主、過錯追溯。 問題，安全隱患涉及手術全過程的方方面面，涉及從供應室到手術室的各種物品管理、涉及從外科大夫到手術室護士的人員管理。四是改變服務理念，變被動服務為主動服務。供應中心作為醫(yī)院的保障系統(tǒng)，感染控制工作更是重中之重。 對科護士長的工作，我有以下設想和任期目標： 。工作期間經歷了兩次醫(yī)院等級評審，有了這幾年的手術室護士長工作經驗，對當好科護士長充滿信心。 我工作務實、勤奮，處事公正、果斷，大局觀強，一切以做好工作為出發(fā)點。歷任手術室護士，手術室護士長。我競聘的崗位是麻醉科護士長。 謝謝大家。我渴望獲得成功，我希望獲得