4科主任競(jìng)聘演講稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 15:59本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)療質(zhì)控組組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師 1 人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的工作量，（包括每個(gè)醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費(fèi)用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)，合理用血統(tǒng)計(jì)，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時(shí)提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。 一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面 科室人員組成。 （三）個(gè)人素質(zhì)方面： 為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò) 20 多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí) 事求是，不搞形式主義，工作特點(diǎn)：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于 2024 年 1 月到我院醫(yī)教科工作，從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員，確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個(gè)科系的問(wèn)題，如醫(yī) 療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過(guò)三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。而且現(xiàn)已擔(dān)任 XX 省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。我自 1993 年參加工作以來(lái)一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá) 20 多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī) 12 年，于 1998 年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于 2024年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過(guò)二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾 病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實(shí)際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。簡(jiǎn)單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系，本科學(xué)歷，今年46 歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長(zhǎng)。篇二：科主任競(jìng)聘演講稿 1 科主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo) 。 通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來(lái)書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無(wú)論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理 大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開(kāi)展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？? 科室爭(zhēng)取每年送 1— 2 名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修
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