年中鐵宏基公司調(diào)度管理作業(yè)指導(dǎo)書-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 20:33本頁(yè)面
【正文】 1對(duì)于主體工地施工較慢工作的調(diào)整，嚴(yán)密監(jiān)控 GPS保證現(xiàn)場(chǎng)車輛不滯留時(shí)間過長(zhǎng)， 因特殊情況造成的現(xiàn)場(chǎng)滯留，在發(fā)車后超過 2小時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況， 如還不能正常施工 ， 調(diào)度應(yīng)按照發(fā)出時(shí)間先后的順序 與試驗(yàn)員溝通進(jìn)行處理。 并及時(shí) 匯報(bào) 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。 1 保持室內(nèi)整潔，對(duì)所分衛(wèi)生區(qū)每天打掃一次，確保環(huán)境文明。產(chǎn)生不良后果的將按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。 10 、 派車前要交代司機(jī)進(jìn)行反轉(zhuǎn)罐體排除積水，防止洗車污水或雨水存于罐內(nèi)導(dǎo)致混凝土拌合物變成稀粥。同時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 是否發(fā)貨，生產(chǎn) 技術(shù)部 批準(zhǔn)后安排生產(chǎn)。在交班前對(duì)已生產(chǎn)的方量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在交班時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì) 員。遇到特殊情況時(shí)，要及時(shí)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便及時(shí)與工地溝通， 減少矛盾，提高效率。 與工地聯(lián)系時(shí)，要做到講話文明，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，言簡(jiǎn)意賅，條理清晰。 對(duì)車輛的抽檢 保證 每主體工地進(jìn)行一次 ，要求駕駛員必須配合，如容重遠(yuǎn)大于 噸每立方，或遠(yuǎn)小于 噸每立方。當(dāng)在市內(nèi)工地遇到高峰期時(shí)，對(duì)于泵送混凝土應(yīng)提前連續(xù)發(fā) 2～ 3 車到工地，防止停料時(shí)間過長(zhǎng)。 要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)同時(shí)開的多個(gè)工地要做到先急后緩，當(dāng)各個(gè)工地都很急時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn) 技術(shù)部 進(jìn)行協(xié)調(diào) 供料。 根據(jù)需方要求的到工地時(shí)間安排車輛進(jìn)站 生產(chǎn)，運(yùn)輸單中的配合比比值和出機(jī)坍落度要及時(shí)與資料員溝通，填寫一致。 接到生產(chǎn)任務(wù) 電話 時(shí)，落實(shí)即將生產(chǎn)的任務(wù)強(qiáng)度等級(jí)及泵送要求，并根據(jù)落實(shí)情況在 ERP 上 下發(fā) “商品混凝土生 產(chǎn)任務(wù)通知單”， 督促 實(shí)驗(yàn) 人員及時(shí)關(guān)聯(lián)
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