【正文】 園區(qū)科技公園工程施工管理網(wǎng)絡(luò)如下： 項目總指揮 技術(shù)負責(zé)人 施工指揮 質(zhì)量負責(zé)人 項目經(jīng)理 施 工 員 質(zhì) 量 員 材 料 員 試驗 員 預(yù) 算 員 資 料 員 安 裝 施 工 隊 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 土 建 施 工 隊 綠 化 施 工 隊 配 套 工 程 施 工 隊 園 藝 施 工 隊 計量 員 機管 員 文施 員 安 全 員 技術(shù) 員 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 二、施工管理人員配備 總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名，領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理 機構(gòu)。 三、機械配備及進場計劃 根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入。 苗木落實情況 為保證本工程順利進行， 保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，我方將提前落實各種植物材料。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。多個施工班組進行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第七章 勞動力及主要物資、機械配備 一、勞動力配置 我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。 因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時修復(fù)，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理， 場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。 （三）、環(huán)保措施 基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，種植土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴防污染市容。 制定廁所定期清掃制度，廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設(shè)有洗手水源。 集體食堂的選址遠離廁所等污染源。 盛放丟棄食品的桶加蓋并及時清運。 儲存食品隔墻、離地，做好通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠工作。不采購腐爛變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品公司。 辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責(zé)打掃，排出值班表。 生活廢水設(shè)的污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不亂倒亂流。 規(guī)定宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。 施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處理。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放 整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標志和編號工作。 在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語和黑板報，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。 施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè)排水溝。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。 現(xiàn)場布置合理，材料 、物品、機具、土方堆放符合要求。 對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。 在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征總公司綜治科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 各施工班組 安 全 負 責(zé) 消 防 負 責(zé) 施 工 負 責(zé) 設(shè) 備 負 責(zé) 文 明 負 責(zé) 技術(shù)負責(zé) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。設(shè)專人負責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。 1安全用電。 1加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。 1所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白 色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。 1做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設(shè)施可用磚砌，高度 2 米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。用紅漆或藍漆書寫。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制 度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制 度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進、處罰違章。 認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（ 1）公司每月檢查一次；（ 2）項目公司安全科 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé) 質(zhì)量負責(zé) 施工負責(zé) 生產(chǎn)負責(zé) 測量負責(zé) 安全負責(zé) 資料負責(zé) 材料負責(zé) 各施工班組 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 組每旬檢查一次；（ 3）施工分隊每周檢查一次；（ 4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。 現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（ 1）新進工地人員三級安全教育；(2)變換工種人員的安全教育；（ 3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。 (5)計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 (3)計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 (1)項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 （ 12）、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 （ 9）、采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 （ 8）、在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。 （ 6）、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴格控制在允許BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 偏差范圍內(nèi)。 （ 4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系 框構(gòu)圖”。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 必須保證當天挖的苗木做到挖、 運、種、固定在 24 小時內(nèi)全部完成。 挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。 （ 4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。 （ 2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。每個標準段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位做到準確無誤。 喬木栽植的定位放樣 施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進行現(xiàn)場實測。 （ 2）定期進行過磷酸鈣施肥。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進行標高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標高 5 厘米，待沉降后達到設(shè)計標高。 （ 2） 開工前由施工技術(shù)員負責(zé)，進行分層 次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責(zé)。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主 ” 的觀點。 加強對各級施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng) 一流牌子。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。由質(zhì)檢員具體負責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在實施過程中，貫徹 ISO9002系列標準。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。由項目部成立安全小組，負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予 以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 管理上的保證措施 （ 1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 （ 2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。 （ 2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。 （ 7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 （ 5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)人主 持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 （ 3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 （ 2）由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以