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房地產(chǎn)銷售經(jīng)理計(jì)劃5篇-文庫吧資料

2024-09-06 13:23本頁面
  

【正文】 的技能培訓(xùn),全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)?,F(xiàn)制定 20__年房 — 地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起,整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過程。今年的目標(biāo)銷售額為 __萬元,銷售率達(dá)到 __%. (三)參加土地招標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到 __畝以上。 (一)加快 __項(xiàng)目、 __項(xiàng)目的施工速度 協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快 __項(xiàng)目、 __項(xiàng)目的施工速度,確保 __項(xiàng)目的一期工程、 __項(xiàng)目的二期工程在 4 月底前完成竣工驗(yàn)收。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開工。 ( 3)報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。一月份完成征 地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及 __土地和集體土地的征收工作。建筑物為 __商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫。因此,公司做出如下計(jì)劃。 __對(duì)其寄予了殷切的期望。 二 、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門需要做好如下工作。 實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額 __萬元。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,特制定本方案。 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理計(jì)劃(精選篇 2) __房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果," __"品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。 六、行動(dòng)方案 策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力。使顧客能夠得到最大的滿足。 廣告:針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng),開展一個(gè)新的廣告活動(dòng),著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn),廣告預(yù)算增加 30%。 配銷渠道:主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。有商用、住家兩種。 策略陳述書可以如下所示 目標(biāo)市場(chǎng):高收入家庭,特別注重于男性消費(fèi)者及各公司,注重于外企。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來獲得。例如,增加 10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得,也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。 五、市 場(chǎng)營(yíng)銷策略 應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要,或者稱之為 ” 精心策劃的行動(dòng) ” 。 各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。例如,如果公司想得 180 萬元利潤(rùn),且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的 10%,那么,必須確定一個(gè)銷售收益為 1800 萬元的目標(biāo),如果公司確定每單元售價(jià) 20 萬元,則其必須售出 90 套房屋。 一:財(cái)務(wù)目標(biāo) 每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù) 目標(biāo),企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率,并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。 四、目標(biāo) 此時(shí),公司已知道了問題所在,并要作
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