中層干部培訓(xùn)心得大全-文庫吧資料
2024-09-06 12:19本頁面
【正文】 更新觀念，研究新方法、新思路。二是堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施、高效率執(zhí)行。 中層干部培訓(xùn)心得大全 4 一、在理論水平上得到增強 本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行，共學(xué)習(xí)了 解讀供給側(cè)改革 、 國學(xué)知識 、 管理者角色認(rèn)識 、 目標(biāo)管理 、 高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 五個方面的內(nèi)容。它揭示出一種真實，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑 戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動力。我們要想成功，就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢 。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?。動力是一切改變的源泉。有挑戰(zhàn)就有壓力 。我們也就缺失了動力。有了目標(biāo)，就有了希望。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。 四、目標(biāo)確定要有動力。當(dāng)一個目標(biāo)不明確時，不知道自己為何而做一個事情時，他投入的熱情一定是有限的，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。 三、目標(biāo)確定要有價值 我們國新集團(tuán)是以 追求卓越 為背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價值的。沒有抓住重點，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績 。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是 簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。確定了目標(biāo)，就要有具體的實施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。 二、目標(biāo)確定要可接受 從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。 德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。定性是對自己能力的提升和分解，通過能力加實踐來實施目標(biāo)。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。三是堅持注重成果運用，注重客戶分類，促進(jìn)整章建制，著力提高對有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場任務(wù)，建立緊貼市場、運行高效的市場開發(fā)、客戶管理和服務(wù)保障機制。二是堅持緊扣中心，體現(xiàn)針對性。 另一方面在 檢查實施上，實現(xiàn) 三堅持 .一是堅持科學(xué)選點，體現(xiàn)代表性。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。 三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破 更 璀璨。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。 堅定理想信念。沒有 明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取
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