試用期工作心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-06 11:49本頁面
【正文】 制管理人員數(shù)量。 目標措施 —— 撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。 關(guān)于企業(yè)建設與團隊工作 典型問題 —— 部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。 目標措施 —— 指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。 當前措施 —— 制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。 目標措施 —— 建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。 當前措施 —— 建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。 ● 三個有利于原則 —— 有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯 。準，準時，準確。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。 ● 公司總體運營目標 —— 扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。 三、 關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施 以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累 的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，
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