試用期工作心得體會-文庫吧資料
2025-04-05 02:23本頁面
【正文】 近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、治理人員座談會，上下互動。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司進展方向。[!]● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿足。確立要害技術(shù)治理人員、要害崗位生產(chǎn)骨干。人本化——以人為本。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念?！窆究傮w運營目標(biāo)——扁平化機制、精準(zhǔn)化治理、人本化經(jīng)營。三、 關(guān)于公司當(dāng)前和未來進展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來進展的一些觀點看法。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，非凡是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。去年我，%，其中轎車產(chǎn)量首次突破
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