試用期工作心得體會范文-在線瀏覽
2024-09-06 11:49本頁面
【正文】 、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。 如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條 “ 專業(yè)化、精品化、品牌化 ” 的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力?；景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施 (一到三年達成 )簡單陳述。 扁平化 —— 機構(gòu)扁平化。 精準化 —— 精，精簡，精細 。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。 人本化 —— 以人為本。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。 ● 推行四大理念 —— 行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。 企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 典型問題 —— 不明公司發(fā)展方向。 近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點 典型問題 —— 現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理 的內(nèi)部情報資料集中管理 (不含財務(wù) )，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。 當前措施 —— 整頓部門職能，重點是專業(yè)化。確立任務(wù)完成時間考核觀念。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部 (考慮公司擴建可能時 )，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與 jit 典型 問題 —— 沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核
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