【正文】 ，解決好駐村扶貧工作隊員 “ 在不住 ” 和 “ 發(fā)揮作用不夠 ” 的問題。按照每個深度貧困鄉(xiāng)至少有 1 名掛職干部的標準，把有潛力的干部選派到脫貧攻堅一線掛職培養(yǎng) 。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學生村官 “ 三方面人員 ” 中選拔 145 人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，進一步拓寬邊境一線特別是邊境一線 貧困村 (社區(qū) )干部成長渠道，為優(yōu)秀基層一線干部鋪設 “ 高速路 ” 、提供 “ 直通車 ” 。 【黨委黨建范文】四 去年底，云南紅河州委印發(fā)《關于進一步加強脫貧攻堅組織保障的通知》，優(yōu)先將脫貧攻堅工作中實績突出、表現好的干部作為評先評優(yōu)和后備干部人選，優(yōu)先推薦在脫貧攻堅工作中表現特別優(yōu)秀、實績特別突出的干部，優(yōu)先使用在脫貧攻堅實績考核中排名靠前的班子成員。大力推進黨性教育基地黨支部書記工作室建設，兩年實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。健全黨員培訓制度，規(guī)定每年集中學習培訓時間不少于 32 學時。 在黨員隊伍建設上，突出政治標準，嚴把黨員入口關。 在支部建設上，堅持一領域一重點、一支部一載體，廣泛打造做法有成效、工作有亮點的 “ 特色支部 ” ，涌現出一加愛心社、雷鋒科技服務隊等一批特色典型。 在書記隊伍建設上，按照政治意識強、組織能力強、發(fā)展本領強、作風紀律強的標準，大力實施黨組織帶頭人隊伍優(yōu)化提升行動，分層分類開展基層黨組織書記全員培訓。推行網格化黨建，將黨組織嵌入到網格中，使基層黨組織的領導方式、工作方式更符合群眾的需求。 【黨委黨建范文】三 近年來，江蘇常州圍繞提升基層黨組織組織力，注重從組織體系、書記隊伍、支部建設、黨員隊伍、陣地建設等方面入手，一體化實施 “ 龍城先鋒 ” 工程，推動基層黨組織和黨員增強先鋒意識，展示先鋒形象。 為將治理觸角向網絡延伸，諸暨市還創(chuàng)新發(fā)展網上 “ 楓橋經驗 ” ，創(chuàng)設了 “1963 法潤 ” 網絡普法直播平臺，開通 “ 政民 e 線 ” 直通車，構建網絡監(jiān)督平臺，深化網絡發(fā)言人制度，打造 “24 小時不下班的網上政府 ” 。目前，該平臺共注冊調解機構 122 家，調解員 459 名 。 5 年來，該市刑事治安警情持續(xù)下降。 “ 楓橋經驗 ” 之所以歷久彌新，其根本還在于始終把準時代脈搏，運用好智能化手段推動基層社會治理創(chuàng)新。 自 5 月下旬啟動文明實踐工作以來，諸暨在 12 個鎮(zhèn) 20 個村開展試點，建立了 “ 文明實踐中心 —文明實踐所 — 文化禮堂 ” 三級體系，以及市志愿服務總隊、鎮(zhèn)志愿服務中隊、村志愿服務分隊三級隊伍，傳承學習思想理論、 “ 楓橋經驗 ” 、文明風尚、善行義舉和優(yōu)秀文化，并以接單的形式，精準地開展服務。 推進 “ 三治融合 ” 創(chuàng)新優(yōu)化基層治理 2024 年，浙江就把自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系作為堅持和發(fā)展 “ 楓橋經驗 ” 的重要內容，今 年又把 “ 三治融合 ” 作為總結提升推廣 “ 楓橋經驗 ” 的重要工程之一。 此外，諸暨市打破傳統(tǒng)管控思維，以服務提質推動治理提效，特別是在流動人口管理方面，創(chuàng)新實施網格化標配式、集約化旅館式、信息化協同式、多元化融合式 “ 四化四式 ” 服務管理新模式，探索 “ 老鄉(xiāng)黨員帶老鄉(xiāng) ” ，推行閑置農房 “ 紅心租 ” ，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一出租、統(tǒng)一分配收入 “ 四個統(tǒng)一 ” 和政府放心、村民開心、租戶暖心 “ 三心合一 ” 。 這一系列動作成為楓源村啟動規(guī)范村級社會組織管理，讓 “5+X” 社會組織在村級事務中各展所長、精準服務村民的有力手段。村 580 志愿服務協會整合多個志愿服務隊，吸納有一定專業(yè)技能的人員，為本村各項公益事業(yè)提供公益服務及宣傳培訓 。紅楓義警分會由巡防隊員、社區(qū)民警、村干部等組成，負責開展日常治安巡邏、群防群治等平安建設工作 。 楓源村試點以來， “5+X” 吸納了各層次熱心村民參與，包括村鄉(xiāng)賢參事議事會、村紅楓義警協會、村鄉(xiāng)風文明理事會、村 580 志愿服務協會、村鄰里糾紛調解會等五類基礎 型社會組織，服務范圍廣泛。 近年來，諸暨市以 “ 進村趕考 ” 姿態(tài)推進 “ 返鄉(xiāng)走親 ”“ 駐村連心 ”“ 聯戶交心 ” ，探索實施 “ 群眾檔案 ” 智慧網絡法，做到 “ 走村不落戶、戶戶見干部 ” ，特別是扎實開展 “ 大學習、大調研、大抓落實 ”活動，已累計走訪企業(yè) 2277 家、村 (居 )551 個，走訪黨員群眾 11000 余人次，辦結問題 1672 個、辦結率達%，進一步筑牢了干群 “ 連心橋 ” 。 “ 新時期的 ‘ 楓橋經驗 ’ ，只有堅持以人民為中心的發(fā)展思想，才能站穩(wěn)群眾立場去找準問題，依靠群眾方法來解決問題，切實做到社會治理過程讓群眾參與、成效讓群眾評判、成果讓群眾共享。截至目前，該平臺已累計采集信息 38 萬余條次，事件按時辦結率達100%。去年以來，諸暨市緊緊圍繞浙江省委、省政府和紹興市委、市政府作出的基層治理體系 “ 四個平臺 ” 建設戰(zhàn)略，堅持百姓有事找平臺、基層治理用平臺，打造綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務基層治理 “ 四個平臺 ” 和全科網格建設。所謂 “ 紅襪子 ” ，即圍繞 “ 襪子 ” 主業(yè)，抓牢基層黨建這個 “ 牛鼻子 ” ，鋪就大唐鎮(zhèn)各級各類新經濟組織和新社會組織的思想與行動凝聚到做強主業(yè)上、凝聚到 “ 重構襪業(yè)、重塑大唐 ” 工作中，在浙江省樹立了一面 “ 以治理促轉型 ” 的旗幟。 為凝聚各方力量參與 “ 重構襪業(yè)、重塑大唐 ” 工作，去 年以來，大唐鎮(zhèn)黨委探索構建了一整套 “ 黨建 +” 模式，關鍵在 “ 治理轉型 ”“ 剛性任務 ”“ 群團工作 ”“ 鄉(xiāng)賢參事 ” 等新路徑上下功夫，把抓基層黨建與凝聚發(fā)展合力、推進重點工作、優(yōu)化基層治理結合起來，聚集力量推進工業(yè)強鎮(zhèn)、襪藝小鎮(zhèn)建設。而大唐鎮(zhèn)更有 3000 多家各類襪企遍地開花?；鶎咏M織與經濟發(fā)展、社會治理、民生改善同頻共振、相得益彰，使諸暨很好地演繹了民營經濟從無到有、從小到大、從弱到強的壯麗篇章，提升了諸暨人的影響力，推動了諸暨的跨越