4某年物資管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-06 10:12本頁面
【正文】 控在很大程度上控制了項目的成本，并且工程材料在進(jìn)廠之前要做到按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。堅持每月學(xué)習(xí)兩次物資管理知識，心中有尺，把握自我是我部門的警言，物資工作的合理有序開展缺不了各供貨商的大力支持，同時也不可以沒有同事的幫助，更不能缺少施工勞務(wù)隊的鼎力支持，因此做好這三者之間的溝通協(xié)調(diào)工作更加由為重要。一個項目是一個集體，各個部門在其中占有很重要的角色，在一年的工作中， 第 2 頁 共 4 頁 我部門為加強(qiáng)部門人員建設(shè)，特組織多次部門內(nèi)部人員間的溝通與交流，組織部 門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)會議文件精神，學(xué)習(xí)其他兄弟項目物資管理人員的管理精髓，管理方法，時常分析總結(jié)本項目的優(yōu)點以及不足，比如在料具管理方面，由于施工現(xiàn)場較大，施工作業(yè)分包較多，以及責(zé)任工程師對于料具管理意識的淡泊化，在料具使用過程中，我部門經(jīng)過協(xié)商制定了一套適合 xxx料具使用的措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，此方案為最后的料具結(jié)算工作節(jié)省了大部門時間，并為項目以及下屬施工隊的成本控制做好了鋪
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