4煤礦公司設備管理經(jīng)驗-文庫吧資料
2024-09-05 18:26本頁面
【正文】 礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。 我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。 改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。 從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。 案例二。 案例一。 在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話， “ 出炭不出炭關鍵看機電 ” ，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性?，F(xiàn)代化礦井一個 第 11 頁 共 18 頁 明顯 的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。 第三篇。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工 6噸，提高到了每人每工 20 噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務，綜采技術初顯優(yōu)勢。認真總結(jié)當班在生產(chǎn)過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累 實踐經(jīng)驗，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎。 二是加強經(jīng)驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。 第 10 頁 共 18 頁 首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。 在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現(xiàn)場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的 職工， 抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。 綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜采打基礎。一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。五是實施技術培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要 求。四是要強化技術檔案的管理。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝 與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要 努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修， 一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并 對大型設備進行安全運行的全面記錄。同時，應當重點建立健全 機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于 較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充 第 7 頁 共 18 頁 分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。建立完善的計劃檢修制度 設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人 煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。 我從事機電管理工作已有近 20 年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。 現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工 人以外，
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