【正文】 樹立威望。所以，我始終不斷的學習、反思、總結(jié)，不斷完善自己，用自己的人格力量打造我的事業(yè)。第五篇：管理經(jīng)驗從教十幾年，一直站在班主任的崗位上。小公司的管理經(jīng)驗其實還有許多許多，而從一個初級創(chuàng)業(yè)者到一名合格的老板也需要一個漫長的過程。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。老板盡量唱紅臉剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。而且開飯館不光進貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公安樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管?！?”。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來?！薄昂?，好，下次一定換個懂的來。”“不懂你來干嘛。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。當時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照?，F(xiàn)在客戶找我買東西，我經(jīng)常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯(lián)系吧。團長看見某個士兵有問題，絕對不會罵士兵，他只會罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，一級管理一級，最后班長把該士兵剝皮了事。各個國家效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結(jié)構(gòu)：一個班十一二個人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，以此類推。老板事事親力親為的公司，很難過15人。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，、關(guān)于授權(quán)記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90％以上小公司無法做到這點。在這些小老板中，總會有人在為日益壯大的公司的管理而苦惱，可以說，在這個時候，教科書上的東西是不管用的，而大公司的管理制度也同樣不適合。據(jù)悉，在活動開始籌備前，黃俊平副總監(jiān)多次與各部門主管、經(jīng)理開會討論，經(jīng)過一段時間磋商，最終敲定了以生產(chǎn)部為主導，生產(chǎn)部經(jīng)理唐云具體負責，實現(xiàn)“重視培訓，強化管理、落實責任”的管理目標，針對管理目標，廣州南沙采取一系列具體措施，在全廠區(qū)開展一系列生產(chǎn)管理實踐活動。讓我們時刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。項目部給施工隊測工、質(zhì)檢員、安全員等主要崗位設(shè)值崗位津貼，加強責任心。建議：施工隊素質(zhì)好的，必須固定下來，長期使用，且適當進行技能培訓。比如：GPS定位儀器、電力無人機、不銹鋼標識牌、硬質(zhì)圍欄等。特別是目前各施工隊均未設(shè)臵機具員，工器具在使用入庫出庫等環(huán)節(jié)，管理混亂，有的工機具在使用中損壞了，也不吭聲，回家往庫房一甩不管了，沒人清點、沒人檢查、沒人保養(yǎng)、沒人維修，第二天又有人拉出去使用，即便有的做了檢修，如在檢修完成時根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷是否合格，而不是根據(jù)試驗數(shù)據(jù)判斷的習慣錯誤，從而導致一些不合格的施工機具流入到施工現(xiàn)場去了，再加上施工人員的工前檢查疏漏，使不合格的施工機具設(shè)備又投入到施工生產(chǎn)中去，這就給安全施工帶來了很大的隱患，這是目前我們在施工機具管理存在的一個薄弱環(huán)節(jié)。因此，保證在施工過程中使用良好、適用、質(zhì)量可靠的施工機具是安全、順利完成施工任務(wù)的必要手段，是確保安全施工生產(chǎn)的重要組成部分。d．施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進度落后于計劃進度，立即采取有效措施，保證其后序項目施工不受影響或有影響也要業(yè)主承擔責任。c．緊盯材料供應(yīng)情況，不要聽信承若，要看到實際的東西。a．實行施工組織設(shè)計交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各施工隊的人員機具安排。工期就是時間，時間就是效益，合理的工期安排尤為重要，安排太緊，安全質(zhì)量得不到保障，安排太松，窩工嚴重，沒有效益。外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與當?shù)卣屠习傩盏牧己藐P(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾?；鸸ぎa(chǎn)品必須由當?shù)氐谋茊T進行購買和使用。項目部堅持督促施工隊每天的站班會制度，工作票制度和每周進行一次安全學習。據(jù)地要求干凈整潔，配備辦公室和必要的辦公用品，墻上張貼形象進度表，醒目位臵張貼安全標語，門前懸掛隊牌，隊旗。統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場用安全圍欄繩隔離, 彩旗迎風招展，安全警示牌齊全，原材料堆放整齊，工器具擺放的安全合理，這一切與我們的嚴格要求是分不開的。在公路邊裝卸材料,影響車輛通行,容易發(fā)生交通事故，特要求施工隊做到：在公路邊裝卸堆放材料要盡量靠邊，放臵穩(wěn)當牢固 應(yīng)設(shè)立:“前面施工,車輛慢行”的警告標志材料采用馬幫運輸，設(shè)專人監(jiān)護,維持車輛,馬匹,人員次序。要求施工隊生活車每天在分工中確定兼職乘車安全員。共計開出罰款單4張，計人民幣8300元，通過檢查督促，有力的打擊了違章作業(yè)，保證了安全無事故的實現(xiàn)。加強日常的安全檢查監(jiān)督和安全獎罰制度安全是施工企業(yè)的生命線，我項目部為加強施工生產(chǎn)全過程安全控制，確保施工安全，號召全體施工人員參與安全施工管理，充分發(fā)揮自身能力。通過制定的一系列規(guī)章制度，大大提高了施工人員的安全意識，同時也有力地保障了現(xiàn)場安全，規(guī)范職工的施工行為，為本工程整個工程安全無事故發(fā)生打下了有力的基礎(chǔ)。3．項目部厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，對于不應(yīng)該支付的費用堅決抵制，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的費用進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些設(shè)計變更，我們