5區(qū)扶貧開發(fā)“整村推進”工作情況匯報-文庫吧資料
2024-09-05 09:13本頁面
【正文】 0 座，帶動周邊農(nóng)民建沼氣池 300 多座。 200 年投入 “ 整村推進 ” 貧困村的資金達 萬元，項目開展情況良好，完成村屯道路建設(shè) 公里，解決 17 個自然村 6222 農(nóng)民行路難的問題。一是嚴(yán)格扶按照貧項目資金的投向進行使用，不挪作他用；二是嚴(yán)格按照上級審批的項目安排使用扶貧資金；三是扶貧資金的投放使用講究效益，用經(jīng)濟手 段管理扶貧資金，對 200 年度每一筆扶貧項目資金的使用情況，切實做到加強督促檢查并進行公示；四是堅持實行報帳制度。 在工作制度建設(shè)方面，我區(qū)制定了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把整村推進扶貧開發(fā)作為年度考核重點內(nèi)容，列入政府部門目標(biāo)管理體系進行考核，層層建立了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，建立健全了主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，扶貧部門包村抓，業(yè)務(wù)部門協(xié)助抓，駐村工作隊具體抓的工作責(zé)任制，并把督查指導(dǎo)與調(diào)查研究結(jié)合起來，堅持按季度由扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入貧困鄉(xiāng)村調(diào)查研究，每半年組織紀(jì)監(jiān)、財政、審計等部門對扶貧項目完成情況進行督查，年度檢查驗收的工作制度，形成了 “ 領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，部門作后盾，工作隊員具體抓 ” 的 “ 整村推進 ” 建設(shè)工作格局，為項目建設(shè)任務(wù)如期完成提供了組織保證。在開展扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作中，我區(qū)的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管部門始終把扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 建設(shè)擺在各項工作的首位，納入重要議事日程，層層建立崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，在工作中優(yōu)先考慮，在決策上首先著眼，在抓落實上力求嚴(yán)格，在幫扶上重點向貧困戶傾斜，聯(lián)誼包村單位各盡所能，在人力、物力、資金、信息、技術(shù)等方面，對聯(lián)系點貧困村給予了大力扶持 。緊緊圍繞扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作的需要，統(tǒng)籌安排，集中人力、物力、調(diào)動各部門各方面的扶貧資源，形成合力，開展 工作，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀并進行考核管理。 二、創(chuàng)新機制，全面落實 “ 整村推進 ” 責(zé)任制度 通過學(xué)習(xí)會議的精神和總結(jié)近年來抓農(nóng)村基 層組織建設(shè)的經(jīng)驗，區(qū)四套班子認識到，抓好扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作，是實現(xiàn)富民興區(qū)新跨越、全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然要求。據(jù)統(tǒng)計， 200 年市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干 第 5 頁 共 11 頁 部深入扶貧開發(fā)整村推進領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點 共 136 次，解決突出問題106 個，辦實事 119 件，對 1600 多戶特困戶發(fā)放豬苗進行產(chǎn)業(yè)扶持， 7 個扶貧開發(fā)整村推進領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點新增年度增收項目 37個，農(nóng)民人均經(jīng)濟收入比上年增加 元。為推進工作， x 副主席先后深入聯(lián)系點 8 次，召開座談會現(xiàn)場會 4 個，投資 11 萬元修建了村委至瓦窯、新圩路，投資 14 萬元改造 100 ㎡小學(xué)教室、新建辦公樓和 100 ㎡的五保新村。 xx 鎮(zhèn) xx 村是市委 xxx 副書記、區(qū)長 xxx 的扶貧開發(fā)整村推進領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，為抓好聯(lián)系點的工作，市委 x 副書記先后 7 次深入聯(lián)系點，區(qū)長 xxx 先后 5 次深入聯(lián)系點，共組織召開座談會、現(xiàn)場會 5 個，籌措資金近 35 萬元，先后完成了村委辦公樓和村小學(xué)教學(xué)樓的裝修以及勝利村 公里道路建設(shè)，金雞村 3
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