5區(qū)扶貧開發(fā)“整村推進(jìn)”工作情況匯報(bào)-wenkub
2024-09-05 09 本頁面
【正文】 作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作。 第 1 頁 共 11 頁 區(qū)扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 工作情況匯報(bào) 區(qū) 200 年度扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 工作情況匯報(bào) 區(qū)共轄 11 個(gè)鎮(zhèn) 163 個(gè)行政村， 12 個(gè)社區(qū)，總面積 2326平方公里，人口 64 萬；屬扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 村有 7 個(gè)，其中有 6 個(gè)是市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)。 （一）群眾參與，激發(fā)活力。為推進(jìn)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的工作，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各聯(lián)系點(diǎn)的實(shí)際情況，對照 “ 整村推進(jìn) ” 工作目標(biāo)和要 求，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，親自參與制定聯(lián)系點(diǎn)的 “ 整村推進(jìn) ” 工作方案。如在制定那料村 “ 整 村推進(jìn) ” 工作方案過程中，為保證方案的可行性、操作性，駐村工作隊(duì)及小董鎮(zhèn)黨委、那料村擬定初步方案后，聯(lián)系該點(diǎn)的市委副書記 xxx、區(qū)委書記 xxx 同志，在百忙之中親自對方案，包括領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和人員、 第 3 頁 共 11 頁 工作目標(biāo)和具體措施等方面的內(nèi)容，進(jìn)行審核并提出了修改意見。在推進(jìn)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作中，各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)身體力行、率先垂范，深入點(diǎn)上指導(dǎo)督促工作，積極為基層解決實(shí)際問題和困難，對需要各方面幫助解決的突出問題，主動(dòng)召開現(xiàn)場會加以協(xié)調(diào)解決。 xx 鎮(zhèn) xx 村是市委 xxx 副書記、區(qū)長 xxx 的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，為抓好聯(lián)系點(diǎn)的工作，市委 x 副書記先后 7 次深入聯(lián)系點(diǎn)，區(qū)長 xxx 先后 5 次深入聯(lián)系點(diǎn)，共組織召開座談會、現(xiàn)場會 5 個(gè)，籌措資金近 35 萬元，先后完成了村委辦公樓和村小學(xué)教學(xué)樓的裝修以及勝利村 公里道路建設(shè)，金雞村 3 公里村級道路， 5 隊(duì)自來水工程，公皇村 16 米危橋加固，擴(kuò)建五保新村等項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 200 年市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干 第 5 頁 共 11 頁 部深入扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn) 共 136 次，解決突出問題106 個(gè)，辦實(shí)事 119 件，對 1600 多戶特困戶發(fā)放豬苗進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶持， 7 個(gè)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)新增年度增收項(xiàng)目 37個(gè)，農(nóng)民人均經(jīng)濟(jì)收入比上年增加 元。緊緊圍繞扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 工作的需要，統(tǒng)籌安排，集中人力、物力、調(diào)動(dòng)各部門各方面的扶貧資源，形成合力，開展 工作，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀并進(jìn)行考核管理。 在工作制度建設(shè)方面，我區(qū)制定了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把整村推進(jìn)扶貧開發(fā)作為年度考核重點(diǎn)內(nèi)容，列入政府部門目標(biāo)管理體系進(jìn)行考核，層層建立了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，建立健全了主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，扶貧部門包村抓，業(yè)務(wù)部門協(xié)助抓，駐村工作隊(duì)具體抓的工作責(zé)任制，并把督查指導(dǎo)與調(diào)查研究結(jié)合起來，堅(jiān)持按季度由扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入貧困鄉(xiāng)村調(diào)查研究，每半年組織紀(jì)監(jiān)、財(cái)政、審計(jì)等部門對扶貧項(xiàng)目完成情況進(jìn)行督查，年度檢查驗(yàn)收的工作制度，形成了 “ 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，部門作后盾，工作隊(duì)員具體抓 ” 的 “ 整村推進(jìn) ” 建設(shè)工作格局，為項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如期完成提供了組織保證。 200 年投入 “ 整村推進(jìn)
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