5區(qū)扶貧開發(fā)“整村推進”工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-05 09:13 本頁面
【文章內容簡介】 各項工作落實到實處，農民群眾得到實惠。據統(tǒng)計， 200 年市、區(qū)領導干 第 5 頁 共 11 頁 部深入扶貧開發(fā)整村推進領導聯(lián)系點 共 136 次，解決突出問題106 個，辦實事 119 件，對 1600 多戶特困戶發(fā)放豬苗進行產業(yè)扶持， 7 個扶貧開發(fā)整村推進領導聯(lián)系點新增年度增收項目 37個，農民人均經濟收入比上年增加 元。此外，全區(qū)還為7 個貧困村送去化肥 15 噸，科技書籍 5000 冊，開展科技培訓 10期，有效地解決了村民行路難、用水難、用電難、就醫(yī)難、增收難等問題，有力地促進了農村經濟的發(fā)展，加快了全區(qū)農村致富奔康和建設社會主義新農村的步伐。 二、創(chuàng)新機制，全面落實 “ 整村推進 ” 責任制度 通過學習會議的精神和總結近年來抓農村基 層組織建設的經驗，區(qū)四套班子認識到，抓好扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作，是實現(xiàn)富民興區(qū)新跨越、全面建設小康社會和建設社會主義新農村的必然要求?；谶@樣的認識，我區(qū)按照市委統(tǒng)一部署以及在市領導身體力行建設聯(lián)系點的經驗借鑒上，成立了 區(qū)扶貧開發(fā)“ 整村推進 ” 建設工作領導小組，由書記、區(qū)長擔任組長，分管領導為副組長，扶貧、財政、民政、交通、建設、水利、教育、林業(yè)、農業(yè)等有關涉農部門領導為成員的領導機制和工作機構。緊緊圍繞扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作的需要，統(tǒng)籌安排，集中人力、物力、調動各部門各方面的扶貧資源，形成合力，開展 工作，層層簽訂目標管理責任狀并進行考核管理。同時，各領導小組成員單位根據各自業(yè)務范圍和工作職責，重點做好扶貧開發(fā)整村推 第 6 頁 共 11 頁 進領導聯(lián)系點的項目規(guī)劃、資金到位以及建設工作。在開展扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作中，我區(qū)的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級領導和各業(yè)務主管部門始終把扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 建設擺在各項工作的首位，納入重要議事日程，層層建立崗位責任制和目標管理責任制，在工作中優(yōu)先考慮，在決策上首先著眼，在抓落實上力求嚴格，在幫扶上重點向貧困戶傾斜，聯(lián)誼包村單位各盡所能，在人力、物力、資金、信息、技術等方面，對聯(lián)系點貧困村給予了大力扶持 。由此形成了全社會關心、重視和支持扶貧工作的格局。 在工作制度建設方面，我區(qū)制定了嚴格的工作責任制，把整村推進扶貧開發(fā)作為年度考核重點內容，列入政府部門目標管理體系進行考核，層層建立了嚴格的工作責任制，建立健全了主管領導全面抓，扶貧部門包村抓，業(yè)務部門協(xié)助抓，駐村工作隊具體抓的工作責任制，并把督查指導與調查研究結合起來，堅持按季度由扶貧辦領導帶隊，深入貧困鄉(xiāng)村調查研究，每半年組織紀監(jiān)、財政、審計等部門對扶貧項目完成情況進行督查，年度檢查驗收的工作制度，形成了 “ 領導負總責，部門作后盾，工作隊員具體抓 ” 的 “ 整村推進 ” 建設工作格局，為項目建設任務如期完成提供了組織保證。 三、強化監(jiān)管，確保用好 “ 整村推進 ” 扶貧資金 我區(qū)在開展扶貧開發(fā) “ 整村推進 ” 工作中，針對扶貧開發(fā)項目數(shù)量大、規(guī)模小、分布廣、管理難度大的特點，制定了 “ 嚴管 第 7 頁 共
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