【正文】 要求后，區(qū)委班子及時(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并按照《全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（桂組通字 [200]33 號(hào)）要求，緊緊圍繞 區(qū)實(shí)施 “ 五大戰(zhàn)略、四大經(jīng)濟(jì) ” 工作決策和今年的組織工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作。市委 xxx 副書記、區(qū)委 xxx 書記多次深入到扶貧開發(fā)整村推進(jìn)聯(lián) 第 4 頁 共 11 頁 系點(diǎn) xx 鎮(zhèn) xx 村，通過召開座談會(huì)、現(xiàn)場辦公等形式聯(lián)系協(xié)調(diào)聯(lián)誼單位，積極爭取扶貧資金 萬元完成了卜丹橋、進(jìn)村四級(jí)公路修建、沼氣池建設(shè)以及養(yǎng) 豬產(chǎn)業(yè)扶持等項(xiàng)目，積極籌措資金35 萬元完成村委辦公樓的修繕，小學(xué)危房改造，五保新村，人畜飲水等工程。同時(shí)，各聯(lián)誼包村單位也積極從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中擠資金，往上級(jí)爭資金，通過各種渠道籌措扶貧資金，加大對扶貧開發(fā)的投入。為了保證整村推進(jìn)項(xiàng)目資金的需求，區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，把各項(xiàng)扶貧資金捆綁起來，項(xiàng)目拼盤使用，集中投放到扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)。建議自治區(qū)在加大村級(jí)組織建設(shè)的同時(shí)加大村級(jí)干部培訓(xùn)力度，加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，在整體提高村級(jí)組織的綜合素質(zhì)，使其真正發(fā)揮基層組織在整村推進(jìn)工作中的基礎(chǔ)作用的同時(shí)，多開展對農(nóng)戶的非農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)教育，促進(jìn)勞動(dòng)和致富技能的提高，增強(qiáng)貧困人口自我脫貧的能力。項(xiàng)目建設(shè)單位都與村級(jí)規(guī)劃實(shí)施小組簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，與扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行雙向、雙軌管理，形成分工負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。由此形成了全社會(huì)關(guān)心、重視和支持扶貧工作的格局。 （三）身體力行，狠抓落實(shí)。 第 1 頁 共 11 頁 區(qū)扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 工作情況匯報(bào) 區(qū) 200 年度扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 工作情況匯報(bào) 區(qū)共轄 11 個(gè)鎮(zhèn) 163 個(gè)行政村， 12 個(gè)社區(qū)，總面積 2326平方公里，人口 64 萬；屬扶貧開發(fā) “ 整村推進(jìn) ” 村有 7 個(gè)，其中有 6 個(gè)是市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)。在推進(jìn)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)工作中，各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)身體力行、率先垂范，深入點(diǎn)上指導(dǎo)督促工作，積極為基層解決實(shí)際問題和困難，對需要各方面幫助解決的突出問題，主動(dòng)召開現(xiàn)場會(huì)加以協(xié)調(diào)解決。 在工作制度建設(shè)方面，我區(qū)制定了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把整村推進(jìn)扶貧開發(fā)作為年度考核重點(diǎn)內(nèi)容，列入政府部門目標(biāo)管理體系進(jìn)行考核，層層建立了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，建立健全了主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，扶貧部門包村抓，業(yè)務(wù)部門協(xié)助抓，駐村工作隊(duì)具體抓的工作責(zé)任制，并把督查指導(dǎo)與調(diào)查研究結(jié)合起來，堅(jiān)持按季度由扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入貧困鄉(xiāng)村調(diào)查研究，每半年組織紀(jì)監(jiān)、財(cái)政、審計(jì)等部門對扶貧項(xiàng)目完成情況進(jìn)行督查，年度檢查驗(yàn)收的工作制度，形成了 “ 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，部門作后盾，工作隊(duì)員具體抓 ” 的 “ 整村推進(jìn) ” 建設(shè)工作格局，為項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如期完成提供了組織保證。積極開展行業(yè)扶貧，成立荔枝協(xié)會(huì)、養(yǎng)雞協(xié)會(huì)、蠶桑協(xié)會(huì)、用水協(xié)會(huì)等，切實(shí)改變貧困村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加貧困村的投入。 。我區(qū)整村推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重大難題 是扶貧資金總量不足。一是嚴(yán)格扶按照貧項(xiàng)目資金的投向進(jìn)行使用，不