4科技局經(jīng)驗交流材料-文庫吧資料
2024-09-04 19:31本頁面
【正文】 的競爭也越來越激烈，風(fēng)險不斷地積累和提高。財務(wù)控制應(yīng)該著重于行政事業(yè)單位各個方面的財務(wù)活動的監(jiān)督，主要包括：行政事業(yè)單位的投資、收益分配等。首先、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的核心是內(nèi)部會計控制。 三、加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位單位內(nèi)部控制的對策 控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序?？己伺c獎罰是全面預(yù)算管理的生命線，只有通過科學(xué)合理的考核，做到獎罰分明，才能有效的做到全面預(yù)算管理。但是，就我國行政事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀來看，我國行政事業(yè)單位的風(fēng)險意識還不高，更為嚴(yán)重的是缺乏必要的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。目前，我國部分行政事業(yè)單位的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在激勵不足和激勵不當(dāng)共存，目前，行政事業(yè)單位對經(jīng)營者的激勵不足主要表現(xiàn)在其報酬較低，盡管行政事業(yè)單位也建立了相關(guān)的考評制度，但是不能很好與經(jīng)營者的付出相融合，更沒有體現(xiàn)出行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略宏偉藍(lán)圖；有部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有按行政事業(yè)單位制定好的制度辦事，不認(rèn)真考核、檢查，搞形式主義，走過場，執(zhí)行效果不佳，該獎勵的沒有獎勵，導(dǎo)致激勵不當(dāng)?shù)陌l(fā)生。目前，大多數(shù)行政事業(yè)單位管理者對單位
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