4科技局經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-04 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力也越來越大，行政事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營風險業(yè)不斷增加。但是，就我國行政事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀來看，我國行政事業(yè)單位的風險意識還不高，更為嚴重的是缺乏必要的風險預警機制。 ，忽視預算的激勵作用 第 3 頁 共 5 頁 績效評價是全面管理的重要環(huán)節(jié)，預算缺乏有效的考核和激勵措施影響行政事業(yè)單位預算目標不能充分實現(xiàn)的重要原因之一?？己伺c獎罰是全面預算管理的生命線，只有通過科學合理的考核，做到獎罰分明，才能有效的做到全面預算管理。但是目 前，部分單位對 “ 權責利 ” 不明確，導致全面預算管理的控制效用不能得到充分發(fā)揮，對全面預算管理的績效評價指標主要限于財務指標，而不重視非財務指標的影響，因而不能全面反映行政事業(yè)單位的實際運行情況和職工的工作業(yè)績 .，導致業(yè)績評價不公平，從而挫傷了員工的積極性，致使員工產(chǎn)生抵觸的情緒，最終導致了全面預算的失敗。 三、加強和完善行政事業(yè)單位單位內(nèi)部控制的對策 控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒釉谛姓聵I(yè)單位的各個部門和階層都
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