4精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得3篇-文庫吧資料
2024-09-04 11:48本頁面
【正文】 的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費只有 全員參與才能做到更全面。精益生產(chǎn)有以下特點： 一、均衡化與多樣化 多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。精益生產(chǎn)正是行之有效提高競爭力的生產(chǎn)方式。作為制造型企業(yè)，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存，就必須保持良好的競爭力。 以上是我的培訓(xùn)心得，以后我會在工作中落實好精益生產(chǎn)的管理要求，以多快好省為標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織開展系統(tǒng)優(yōu)化工程，力求投入最小化，產(chǎn)出最大化。現(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。 四、柔性生產(chǎn)。而自動化除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的自動化由其重要，人的自動化指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘一個人的潛力，使的在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。 第 4 頁 共 8 頁 三、少人化、自動化。操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費 只有全員參與才能做到更全面。這樣才能激發(fā)基層人員的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用。針對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我做了以下幾點總結(jié)： 一、降低基層管理人員提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的基層管理者 ，應(yīng)該如何更好、更合理掌控分管雞場的生產(chǎn)運作 。益表示利益、效益。 第 3 頁 共 8 頁 精益生產(chǎn)是貫徹以人為本的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，減少一切浪費，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，降低生產(chǎn)成本，并能最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟
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