4某年降成本工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-03 23:25本頁面
【正文】 故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微 機建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。上半年平均每月合爐 5爐，累計節(jié)省費用約 654000=12 萬元。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn) 6000噸，提高到每月平均生產(chǎn) 9000噸，每月增產(chǎn) 3000 余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益630003000 （按外包受熱面最低價格計算） =5400 萬元。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。利用計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)放
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