房地產銷售來年計劃2篇-文庫吧資料
2024-09-02 19:04本頁面
【正文】 制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。 首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整 ，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。 四、執(zhí)行力方面的 我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。 團隊之間的溝通。 由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位， 更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。 公司制度的執(zhí)行和落實方面的 例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。 及時總結學習方面的 當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。 對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。 團隊培訓工作 沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統(tǒng)的準備 對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。 一、任務完成 今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。 房地產銷售來年計劃（篇 1） 在不知不覺中， 20__年已經過去了，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。 總的來說第二季度的銷售工作應當從房地產市場的實際情況進行分析，然后吸取以往在銷售工作中的教訓避免發(fā)生同類問題才是自己應當注意的，因此接下來應當應當以穩(wěn)為主并盡量改變房地產銷售工作中的不良習慣，除此之外還要注重客戶資料的積累以便為業(yè)績的獲取拓展相應的渠道，而且在公司開展的會議中自己也應當聽取銷售經理對市場的分析從而調整工作部署， 關鍵是需要多思考并學習業(yè)績優(yōu)秀的員工的工作方式并與自己進行對照。以便于提升整體水平，所以事先和客戶在電話中聯(lián)系的時候，就應當要確定對方的類型才行，通過自身的銷售話術令對方產生興趣以后再提出上門拜訪的請求，然而當前季度或許是嫌麻煩的緣故總希望能夠在電話中解決客戶，殊不知不帶著誠意，便奢求這點很難在銷售工作中獲取客戶的信任，對比其他經常在外拜訪客戶的同時便可得知嫌麻煩或者怕吃苦很難在銷售工作中獲得業(yè)績，更何況我也應當上門和客戶進行再三確定并帶領對方去看房才行。 房地產銷售來年計劃篇 3 也許是當前季度的房地產銷售工作完成得并 不好的緣故，讓我對職業(yè)發(fā)展的前景并沒有太多信心，盡管第二季度的到來象征著新的開始卻也要提前進行部署才行，若是因為自身的疏忽導致公司領導布置的銷售任務難以完成，則是令人感到愧疚的，為了防止狀況發(fā)生，我選擇指定了房地產銷售工作的第二季度計劃?？朔щy，調整心態(tài)，繼續(xù)戰(zhàn)斗！ 7. 鍛煉弱項，不斷進取，克服不敢給客戶打電話的缺點等。 5. 在面談之前要做好各種充分的準備，做到對房源、面積、價格等了如指掌。 3. 在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心里動態(tài)，并可根據這些將客戶分類。 2. 對有意向的客戶盡可能多地提供服務（比如根據其需求及時通知房源和
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1