產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告范文精選_產(chǎn)品市場調(diào)研結(jié)果分析-文庫吧資料
2024-09-02 18:22本頁面
【正文】 具有目前市場上的 MP4的通用功能 。 環(huán)境：以青年人，學(xué)生，白領(lǐng)階級(jí)，或高薪層人使用。所以， MP5也可以利用這個(gè)技術(shù)。如今，市場上的 MP5多數(shù)是以塑料，金屬為材料的，但是這樣的材并不是很持久耐用，所以材料的創(chuàng)新也是必不可少的。產(chǎn)品講究的是質(zhì)量，與食品一樣也會(huì)有個(gè)保質(zhì)期。 材料： 都是以塑料，金屬材料為主。青檸 黃，珠 光白，天空藍(lán)，可愛的粉紅等等一些顏色都是青春靚麗的顏色，都是個(gè)性彰顯的顏色。但是也有白色，銀色，很少會(huì)有亮麗鮮艷的色彩，都是給人以成熟穩(wěn)重，并沒有青春靚麗，活潑可愛，俏皮的色彩。帶有高像素?cái)z像頭，備忘錄，日程表，時(shí)間日期顯示， FM調(diào)頻收音機(jī)，電子詞典， 導(dǎo)入電話薄功能， DIY圖片編輯器，錄音機(jī)，還包括計(jì)算器，電子書，游戲，有外放功能， 雙揚(yáng)聲器，等等。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求， 時(shí)尚，新 潮，個(gè)性化的設(shè)計(jì)更加吸引消費(fèi)者的眼球。未來，力合還將推出加上通訊等功能的 MP6，不斷續(xù)寫 MPN的傳奇。而這些名字之間并沒有繼承性，在人們約定俗成后，倒容易使人對這些產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的想象。 為什么叫 MP5 MP MP4這些耳熟能詳?shù)拿衷缫焉钊肴诵模蔀槟愁惍a(chǎn)品的總稱，但其本身都是專業(yè)技術(shù)名詞。 MP5是什么玩意兒 ?相信現(xiàn)在連很多數(shù) 碼廠商都無法給出一個(gè)具體的定義，但我們可以把它通俗地理解成為能收看電視的 MP4，隨著媒體播放器產(chǎn)品的不斷發(fā)展， MP MP4等下載視聽類產(chǎn)品早已無法滿足個(gè)性化以及在線消費(fèi)的需要，因此在線直播及下載存儲(chǔ)等多功能播放器隨之異軍突起。力合 MP5，外觀尺寸為 100*70*30MM，體重約166G，體積比一個(gè)普通筆記本還要小。 MP5播放器可以更加方便直接的將這些網(wǎng)絡(luò)視頻娛樂轉(zhuǎn) 移到手持終端上， MP5產(chǎn)品較以往的產(chǎn)品多了開放式的擴(kuò)展功能，用戶可以按自身所需，增添 GPS、 WIFI、藍(lán)牙、 DVBT 等擴(kuò)展功能，這種開放式的設(shè)計(jì)理念， 實(shí)際上為用戶提供了一個(gè)基于娛樂終端而構(gòu)建的一個(gè)隨身數(shù)字處理及應(yīng)用的平臺(tái)。這就給消費(fèi)者以及行業(yè)的發(fā)展帶來了實(shí)在的好處，也使得行業(yè)發(fā)展的瓶頸得到了解決。 描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析： 這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來哪些優(yōu)勢或戰(zhàn)略控制點(diǎn) ? 對于這些核心技術(shù)，哪些方面需要改進(jìn)或加強(qiáng)才能給客戶帶來體驗(yàn)上的明顯差別 ? 何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù) ? 何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù) ?如何獲取 ? 是否存在體積破壞性技術(shù)將根本改變產(chǎn)品 /技術(shù)狀況 ?這種技術(shù)何時(shí)可能推出產(chǎn)品 ?何時(shí)可能高用 ? . 技術(shù)發(fā)展對客戶需求、市場容量的影響 說明哪種技術(shù)的發(fā)展將對客戶需求、市場容量產(chǎn)生的影響。 哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競爭對手 ?。 競爭對手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu) 。 4. 競爭情報(bào)調(diào)研報(bào)告 . 主要競爭對手概況 對主要競爭對手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 /目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、競爭優(yōu) /劣勢、贏利模型、品牌形象、業(yè)務(wù)問題等作出分析 . 競爭對手 1的業(yè)務(wù)分析 ...... . 競爭對手 2的業(yè)務(wù)分析 ...... . 競爭對手 3的業(yè)務(wù)分析 ...... . 不同細(xì) 分市場的競爭力分析 初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu)、劣勢和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。 . 購買行為分析 描述客戶從產(chǎn)生類別需求 (即考慮采購哪類的產(chǎn)品包 /服務(wù) )開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素： 客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求 ?誰影響 ? 客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包 /服務(wù) ? 影響客戶購買的驅(qū)動(dòng)力是什么 ? 影響客戶購買的障礙是什么 ? 客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? . 客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析 描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素，以及這些要素的變化 (含優(yōu)先級(jí) )： 在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品包 /服務(wù)的所有要素中，客戶最關(guān)注什么 (質(zhì)量 /價(jià)格 /服務(wù) /品牌 /交貨期 /付款方式 ??)? 客戶關(guān)注的首要 (2~3項(xiàng) )的偏好是什么 ? 不同類型客戶的偏好有何不同 ? 客戶偏好有何變化 ? 3. 客戶情報(bào)調(diào)研 . 客戶分類 說明一般以哪幾個(gè)維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細(xì)分的角度來看，什么維度可以作為戰(zhàn)略性細(xì)分的維度 ?還有沒有更利于對市場有效細(xì)分的維度 ? . 客戶情報(bào)分析 分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢等。 影響者 (職位順序 )。是誰來做決策的 (個(gè)人還是團(tuán)體 )?誰 /什么影響著決策 ?客 戶決策的方式是什么 ?客戶進(jìn)行決策所用的流程是什么 ? 決策部門 (DMU)。 將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。 表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求 。 調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。 . 調(diào)研概況描 述： 對調(diào)研過程作出簡要說明，包括： 調(diào)研小組及分工 。提供市區(qū)免費(fèi)上門安裝服務(wù)。針對消費(fèi)者的市場策略：開展促銷活動(dòng)普及消費(fèi)者對路由器產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)，提高消費(fèi)者認(rèn)知度。需要對零售商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的普及，以及產(chǎn)品彩頁，吊旗，橫幅等小廣告的宣傳，以提高市場競爭力。 (六 )本企業(yè)路由器發(fā)展現(xiàn)狀：目前在市場上銷售的路由器主要以 815， 816， 916 為主，深圳華強(qiáng)北市場價(jià)格體系較為混亂， 815最低的有 200，高的有 360。低端路由器市場份額較大，高端企業(yè)路由器銷量較少，利潤高，主要集中思科， LINKSYS (五 )SWOT分析： JCG發(fā)展新產(chǎn)品的機(jī)遇和優(yōu)勢：少數(shù)企業(yè)用戶對外接打印服務(wù)器的路由器有一定需求，市場上帶 USB接口支持移動(dòng)存儲(chǔ)的路由器 較少，綁定殺毒軟件的更少，為產(chǎn)品進(jìn)入市場提供一定的機(jī)會(huì)發(fā)展新產(chǎn)品的威脅和劣勢：消費(fèi)者對彈出對話框產(chǎn)品有一定抵觸情緒。第 4類消費(fèi)
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