某服裝產(chǎn)品市場調(diào)研報告-文庫吧資料
2025-03-08 20:37本頁面
【正文】 何評價 [單選題 ] ? G、關(guān)于競爭者的調(diào)查： [多選題 ] ? 促成您購買的主要誘因 [單選題 ] ? 民眾 對森馬的廣告主題 “穿什么就是什么 ”的評價如圖所示，還是以 “很喜歡，覺得個性十足 ”為主，評價總體是好的。 （請選擇感受最深的一項(xiàng)） [單選題 ] ? 調(diào)查結(jié)果表明，消費(fèi)者現(xiàn)在較趨于理性消費(fèi)考慮，不完全因?yàn)閷γ餍堑南矏憾皭畚菁盀酢薄? [多選題 ] ? F、關(guān)于廣告效果的調(diào)查： 在年輕群體中，對網(wǎng)絡(luò)和雜志報刊媒介的接觸更多，從中獲取了森馬品牌的主要信息。 [單選題 ] ? 的服飾 [單選題 ] ? E、關(guān)于廣告媒體的調(diào)查： 所以高檔服飾的經(jīng)營將是個突破點(diǎn) [單選題 ] ? [單選題 ] ? D、關(guān)于營銷模式的調(diào)查： 森馬的主要服裝市場是休閑服飾這個市場，這個跟其消費(fèi)者定位為大學(xué)生及年輕上班族密切相關(guān)。在校的學(xué)生和年輕上班族，他們是具有一定的購買能力，但是不需要很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為基礎(chǔ)的消費(fèi)群。從問卷中對消費(fèi)者月消費(fèi)水平以及每季度對服裝消費(fèi)的金額來看，消費(fèi)者多為學(xué)生和年輕上班族。森馬的消費(fèi)群體界定在性別上并沒有嚴(yán)格的要求，而在年齡的界定上主要是 1525歲之間的大學(xué)生和上班族群。大部分消費(fèi)者對于森馬 logo有所印象，但熟知或者知道其寓意的卻沒有多少，這也是森馬不足的地方。森馬被廣大消費(fèi)者所熟知，不論是就其個體而言還是在同類品牌中都享有相當(dāng)高的知名度。 ? ? 威脅 ? 一類市場以美特斯邦威、真維斯、森馬等為代表的品牌占領(lǐng)，相對競爭力偏弱； ? 一類市場費(fèi)用太高；競爭品牌價格優(yōu)勢明顯； ? 在大眾休閑類的競爭品牌之間，貨品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，相互之間雷同貨品太多； ? 18到 25歲的年齡層自己品牌的忠誠度偏弱，無法形成永遠(yuǎn)的忠誠客戶群； ? 部分競爭品牌的渠道價格優(yōu)勢明顯； 大多數(shù)競爭品牌的返利政策力度大于我方品牌； ? 問卷調(diào)查及分析 此次調(diào)查問卷我們共發(fā)了 60份，其中有效問卷為 52份，男性占 28人，女性占 24人。 ? 自營終端執(zhí)行力較強(qiáng)，市場基礎(chǔ)好，信息發(fā)達(dá)，地域特色明顯 ? 最重要的是，產(chǎn)品品牌定位明顯，個性化，差異化突出，發(fā)展的后期實(shí)力與手段強(qiáng) ? 劣勢 ? 企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，要保持進(jìn)步，就要始終保持著競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的能力，現(xiàn)在的森馬，以市場為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新仍做的不夠，服裝樣式，沒有多大的創(chuàng)新，談不上能跟上現(xiàn)在的年輕人的潮流 ? 在企業(yè)內(nèi)部，沒有加強(qiáng)核心的管理創(chuàng)新，進(jìn)行有強(qiáng)效率的管理 ? 沒有發(fā)展出新的核心競爭力 ? 機(jī)遇 ? 我國的經(jīng)濟(jì)一直保持著增長趨勢，有利于服裝業(yè)的發(fā)展 ? 國際休閑服飾進(jìn)入國內(nèi)，他們目前，在國內(nèi)的基礎(chǔ)未穩(wěn)，市場占有率較小，所以國內(nèi)的市場還是很大的 ? 大眾休閑市場中對時尚度要求越來越高；在 18到 25歲年齡層的消費(fèi)能力逐步增強(qiáng)。選擇更多的途徑。經(jīng)成為的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)注年輕人的消費(fèi)需求，更努力在價格上體貼消費(fèi)者?！耙约儭? 聘請了多名國際、國內(nèi)服裝設(shè)計師擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計顧問，保證以純產(chǎn)品款式時尚。產(chǎn)品越來越缺失原有個性，價格也不堅挺。 美邦言行不一致，這是致命的問題。這個品牌一出來，就有一種震撼力。米勒，這個人跟周杰 ? 倫一樣，人氣王。而且美邦善于借力，很巧妙。周杰倫人氣確實(shí)不錯。具體體現(xiàn)在：品牌優(yōu)勢；產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢；營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢；人力資源優(yōu)勢。并沒失去控制。真正意義上的輕公司。另外在商業(yè)模式上很懂得創(chuàng)新。 競爭對手 ? 在品牌經(jīng)營上，功力深厚。相對來說，森馬的服飾產(chǎn)品價格相對較低。但是每家服飾公司側(cè)重的個性是不同的，而且商品的價格定位也是不同的。多數(shù)服飾品牌強(qiáng)調(diào)的都是青春，時尚等的氣息。 ? ? 主要競爭對手是美邦，以純，班尼路等品牌。為適應(yīng)品牌發(fā)展需要，森馬從 VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點(diǎn)、大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，提高公眾的認(rèn)知度和社會美譽(yù)度。這是森馬等虛擬經(jīng)營企業(yè)的重頭戲。 ? 形象差異化戰(zhàn)略 形象差異化是在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。 為了打造一流的服飾品牌，森馬將產(chǎn)品部設(shè)在上海，同時聘請來自世界時尚發(fā)源地 —法國的流行服裝咨詢機(jī)構(gòu)專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當(dāng)季國際流行元素、色彩等，指導(dǎo)每一季森馬服飾的設(shè)計風(fēng)格，第一時間反應(yīng)在森馬
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1