社區(qū)工作個人心得-文庫吧資料
2024-09-02 17:42本頁面
【正文】 個甚至更多的人組成，每個人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。 在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領導以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一名領導干部，應該主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質，提高領導管理能力，適應新形勢工作需求。 一、與時俱進，提高學習能力。管理者應該積極和部屬溝通?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂 “ 良言一句三冬暖，惡語相向六月寒 ” 就是這個道理。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。學會尊重人，理解人，做到 “ 大事清楚，小事糊涂 ” ，不計較雞毛蒜皮的小事、無關緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結大家做好工作的重要條件。 要做到班子團結四是胸要寬。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結。 要做到班子團結三是事要公。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。領導班子成員工作雖有分工側重，但對整體工作都有領導責任。班子成員養(yǎng)成良好的學習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待 “ 小事 ” ，班子的團結自然就會搞好。領導班子成員的理論水平、廣博知識和 通情達理是維護班子團結的重要條件。實現(xiàn)班子團結要做到四點。下面就學習《管理的實踐》談三點小感悟。給老人送回認證本時老人高興地說： “ 謝謝！謝謝啦！ ” 為居民送去方便，我心里也很高興！ 社區(qū)工作個人心得篇 4 對于管理，本人似懂非懂。上月入戶跟老人聊天時老人問我什么時候開始養(yǎng)老金認證，我告訴她快了。我想起了我負責的網(wǎng)格樓棟里 72 棟 122 號的陸春芬老人。 以上是我參加培訓學習的一點體會，在此寫出來與大家商榷。我覺得社區(qū)工作仍離不了毛澤東主席的 “ 有利、有禮、有節(jié) ” 的六字方針。然后根據(jù)對事實的了解擺明居委會的觀點，平心靜氣的做好協(xié)調(diào)工作。高人一等、盛氣凌人的態(tài)度肯定行不通，缺少政策水平，滿嘴跑火車也是自損威信。怎樣實現(xiàn)對物業(yè)公司、業(yè)主委員會工作的檢查監(jiān)督 ，協(xié)調(diào)與居民的關系。簡言之是檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 社區(qū)如何與物業(yè)公司、業(yè)委會建立良好的互動關系更是離不開溝通。社區(qū)為活動室投入那么多，居民都可以看到社區(qū)為百姓辦實事，他們嘴上不說心里也是有判斷力的。除了尋找利益共同點之外，這技巧就是讓他覺得你很看重他，有事沒事多向他請教管理問題，久而久之隔閡消失了
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