銷售經(jīng)理月工作計劃書精選-文庫吧資料
2024-09-02 17:08本頁面
【正文】 處于放任自流的狀態(tài)。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有 一批牛 B 的銷售。 在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。 ，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 ，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。 ，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 ，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到 ? ，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作： “ 所有的苦，所有的累，我都獨自承擔(dān) ” 的典 型，主管越輕松，說明管理得越到位 。 新員工認定后將有為期 20 天的員工培訓(xùn)， 3 個階段，每階段 7 天，其中休息一天，時間為晚上 2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。 二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)
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