【正文】 用施工控制基準網中的基點作為外部變形觀測的基點，當提供工程永久變形監(jiān)測網后，采用程永久變形監(jiān)測網的基點作為外部變形觀測的基點。 在施工期內增加布置 表面變形觀測點 ，作為永久監(jiān)測的補充，配合永久監(jiān)測系統(tǒng)，指導施工 。其 具體內容 如下： 邊坡（含臨時邊坡）穩(wěn)定監(jiān)測 的具體方法 、 巡視檢查 定期進行邊坡的巡視檢查工作，檢查內容包括：邊坡是否出現(xiàn)裂縫，以及裂縫的變化情況（裂縫的深度及寬度）、是否出現(xiàn)掉渣或掉塊現(xiàn)象，并將巡視情況記錄歸檔并報送監(jiān)理。以避免影響工期及減少因此而造成的損失。進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及施工期間的需要，及時增設臨時排水溝。 本滑坡治理工程 ， 要求必須于 xx 年 11 月 30 日前完工，我們計劃在 xx年 8 月 15 日開工，到 xx 年 11 月 30 日完工，歷時 106 天。做好全項目施工中的財務收支管理，辦公及生 產、生活后勤的全面保障工作。 施工安全組 負責組織對全體施工人員的施工安全教育、施工安全制度、安全防護措施的制定、實施和監(jiān)督、檢查與管理工作，負責將各項安全防護措施，制度及責任落實到個人，采取切實措施，杜絕和防范各種安全隱患。 材料組 負責所有施工工程材料的及時組織、采購和供應； 保證材料的質量符合要求，數(shù)量滿足工程要求，并加強場內的倉儲、保管，做到合理利用。 全面負責項目施工中各種材料的性能檢驗，各種混合料的合同比試驗和各種標準試驗，以及施工中的材料及試驗的取樣、制件、現(xiàn)場檢測檢驗、工地試驗及委托試驗等工作。 質量監(jiān)督檢查組主要負責 施工質量管理和質量監(jiān)督、檢查、驗收和工程質量信息反饋等工作，包括全面質量管理目標和措施的制定，實施和檢查，對分項工程施工前組織技術交底；施工中堅持對各工序、各部位及各個環(huán)節(jié)的施工質量進行動態(tài)控制，前及時反饋施工質量信息；按合同與 規(guī)范 的要求做好工序質量檢驗并配合監(jiān)理工程師的質量抽檢確認工作，把好工程質量關。 工程技術組主要責任 做好施工過程中的技術管理以及施工現(xiàn)場的組織管理及服務工作。隨時檢查各項工程的施工作業(yè)質量、進度和安全以及財務情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理，如遇重大問題應及時向公司及有關部門報告。 三 、施工組織機構人員職責 項目經理的職責 全面負責本合同工程實施的組織，領導和協(xié)調工作，就本項目工程的質量、進度、財務、安全及職工管理等工作對公司負責，負責項目經理的行政管理，生產指揮及對內對外的協(xié)調工作。 、定期對各職能部門的人員進行安全教育和崗位培訓 ,并進行考核，不合格者不許上崗。 、溝通：授權后，授權人應隨時同受權人進行有效的溝通，幫助受權人解決完成任務中的實際困難，圓滿完成施工任務。為了正確的選擇受權者，在授權前要對受權者進行嚴格考察。 、正確選擇受權者：在選擇受權者時，應遵循“因事?lián)袢耍暷苁跈唷焙汀奥氁阅苁?，爵以勛授”的原則。 、 收集整理質保書、合格證等交項目資料員歸檔。 、認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。 、嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳。 、對計量設備與儀表作使用期的動態(tài)檢查與監(jiān)督。 、負責本項目部檢驗、試驗和測量設備的使用、維修、檢定、保養(yǎng)等工作。 、項目計量員質量職責 、貫徹執(zhí)行單位的質量方針、目標及質量體系程序文件。 、收集整理檢驗和試驗報告單 ，并保存好。 、項目試驗員質量職責 、貫徹執(zhí)行單位質量方針、目標及質量體系文件。 、參加項目部機械設備事故的調查與處理，在 24 小時內寫出有關書面調查報告。 、組織專業(yè)人員安裝機械設備，配合有關部門對機械設備進行驗收、掛牌，并對項目上的施工機械設備進行全面管理。 、定期組織各專業(yè)工種負責人進行安全大檢查，落實整改措施與復查。 、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。 、項目安全員質量職責 、貫徹執(zhí)行單位質量方針、目標及質量體系文件。 、每月月底前上報材料采購供需情況報表給總采購員，按照單位《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。 、材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。 、根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。 、參與工程投標活動及工程合同評審工作。 、了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制施工預算和決算。 、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額的有關現(xiàn)行規(guī)定。 、工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。 、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。 、按當?shù)匾笫占⒄砗霉こ碳夹g檔案資料，做到準確、完整、字跡工整。 、及時反饋施工信息。 、參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。 、參加工程的圖紙會審、技術交底。 、項目質檢員質量職責 、貫徹執(zhí)行 xx 單位的質量方針、目標和質量體系文件。 、及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。 、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記和隱蔽工程驗收記。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。 、項目施工員質量職責 、認真貫徹執(zhí)行 xx 單位質量方針、目標和質量體系文件。 、 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。 、 項目總工程師質量職責 、 嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，制定和實施項目工程質量計劃，加強施工過程措施，對本項目工程質量負責。 、 深入工地調查研究，堅持 “ 質量第一 ” 的思想，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，決定管理方面的重要獎懲。 、 全面履行工程的質量管理職責，建立、健全組織機構，配齊所需設備，落實質量責任制，對工程重大、大質量事故負全面責任。 圖 項目部組織保證體系圖 質量職責（主要責任人） 、 項目經理（副經理）質量職責 、 項目經理（副經理）是工程質量的第一責任人（分管責任人），項目經理 技術負責人 質安科 技術科 材設科 協(xié)調科 作業(yè)班組 認真貫徹 xx 單位 圖 機構設置框圖 里的質量方針和目標 ,組織制定具體措施，對本項目質量體系的建立和有效運轉全面負責。 為了保證整個工程的施工質量達到質量目標， 項目部 建立 了完整的一個 質量體系組織機構 。 圖 1：質量保證體系圖 圖 2：質量評定體系圖 質量保證工作體系 技 術 交 底 施工操作指導 公司向項目部交底 項目部向施工員交底 施工員向班組長交底 掌握操作規(guī)程 了解驗收標準 保證質量措施 質量檢查評定體系 檢查標準 檢查方法 檢查標準 檢查標準 檢查標準 圖 3：施工現(xiàn)場質量保證體系示意圖 二、 施工 組織機構 與組織管理 本工程將列為 xx 單位重點工程項目，實行 單位 一級管理，由 單位 領質量管理領導小組 項目經理任組長 質 量 檢 查 施工過程的質量管理 專職質檢員，試驗員 質量管理部門及有關人員 原 材 料 驗 收 設 備 檢 驗 等 工 序質 量 檢 驗 成品質量及中間產品質量檢驗 開展群眾性的質量管理活動，通過TQC小組提高全面質量管理 嚴格施工質量管理制度，提高施工質量水平 建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質量管理 質量把關 技術部門，質檢部門 質量預防 質量保證 導組成指揮小組，項目嚴格按項目法組織施工，組建一個以項目經理為首的強有力的項目經理部，設立項目經理、項目總工程師、項目副經理、安全主任、主辦施工員、施工員、質檢員、安全員、設備員、材料員、預算員各專業(yè)及材料試驗等專業(yè)人員， 單位 總工程師擔任技術負責人。 、 質量記錄由技術部門歸檔管理，項目經理部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質量記錄的連續(xù)性和完整性。因此，質量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。 、 對重大工程質量事故，應立即停工，報告上級機關和建設單位，采取措施進行處理。 糾正和預防措施 、 在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格產品。 、 在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品要進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。只有 “ 三檢 ” 合格，才能進入下道工序，當監(jiān)理有規(guī)定時，按監(jiān)理規(guī)定辦。重要材料檢驗試驗報告應由取得國家專門機構認定的檢測站出具，并將試驗報告送監(jiān)理單位審批。 、 工程質量、工作質量與分配掛鉤，質量不合格的，不能計產量，不準驗工，出了質量事故，按有關文件 予以處罰，將優(yōu)良工程質量獎獎勵給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。 、 開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本項目工程中 錨索 、 格構、抗滑樁 等關鍵部位，分別成立 QC 小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量檢驗和控制，確保工程一次合格。 、 建立以項目經理為組長，總工程師和質檢總工程師為副組長，經理部各部門和各項目隊負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動 ， 實行總工程師質量總負責，質檢總工程師全過程把關，質量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制，把創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分層把關，層層包干。 、 對關鍵部位和特殊工序施工控制應請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。 、 工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。 、 產品標識和可追溯性 、 用于工程上的原材料及主要輔助材料經檢驗和試驗合格后，存放在指定地點，懸掛標牌進行標識，對其有效期作好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應退出施工場地，避免誤用。 、 對供應商提供的產品應作好標識和保管，并作好記錄，保證可追溯性。 供應商提供產品的控制 、 供應商提供的產品必須符合工程設計、技術規(guī)定的 要 求。 、 試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經 項目 經理認定作為合格的 材料供貨 方，建立供貨關系。 質量體系主要要素控制 、 物資采購 、 做好市場調查，對物質供應商進行評審，從中選 幾個 生產管理好、質量可靠的廠家或供應商作待定的供貨包方，并列入檔案 。 工程施工全面質量管理體系全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。施工區(qū)專職質檢員，負責本施工區(qū)的施工質量管理。 項目經理施工質量第一責 任人，對本項目施工質量全面負責，單位內設質量安全部，其負責人受單位領導的直接領導，具體負責本項目的質量管理工作。 單位質管領導小組下設質管辦對工程質量進行復檢。 項目部設質量管理辦公室負責整個工程的質量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即施工區(qū)設專職質量檢查員，專門負責發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質量問題，并及時上報，以此對整個施工過程進行質量控制。 組建 xx 單位一級的工程建設項目部，成立項目經理為核心的質量保證體系。 質量方針及質量目標 質量方針：信守合同，科學管理，質量第一，建設單位滿意。 第 五 章 施工部署及 施工組織機構體系 一、工程質量保證體系 xx 單位已申請 ISO9001 質量認證 ,按 GB/T19001～ 2020 Idt ISO9001：2020 版標準建立了質量體系。 四、試驗準備 簽訂合同后，立即對工程所需各種原材料、填方材料取樣試驗，經監(jiān)理工程師簽認后進行各種標號的砂漿、砼配合比試驗，符合要求并經監(jiān)理確認后用于工程施工。 三、場外協(xié)調工作準備 施工前做好與臨近廠礦企業(yè)及居民的協(xié)調工作，主動與有關部門聯(lián)系，既方便施工又不影響地方利益。同時在項目部建立工地試驗室，配備各種試驗所需 的儀器設備，為施工質量控制提供可靠的數(shù)據(jù)。 、 合理安排 材料 為保證工程的連續(xù)進行，根據(jù)材料計劃與