副護士長述職報告-文庫吧資料
2024-09-02 13:49本頁面
【正文】 同行的一致好評。 實習(xí)帶教方面，指導(dǎo)科室護理人員認真帶教，嚴格把關(guān)。多年來未發(fā)生任何護理差錯事故。在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下科室人員的職業(yè)自豪感，強化新進人員入科培訓(xùn)和教育，提高整體 護理隊伍的人員素質(zhì)。同時，密切配合 科主任的工作，正確協(xié)調(diào)醫(yī)護患關(guān)系，努力營造溫馨、和諧的工作氛圍。 晉升副主任護師以來，在院及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終努力提高自身綜合素質(zhì)，熟練掌握脊柱外科常見病多發(fā)病及疑難危重病人的護理，并積累了豐富的臨床。 副護士長述職報告篇 2 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 我是脊柱外科的，今年 歲，護理碩士研究生， 年 月參加工作至今，一直從事護理工作，現(xiàn)任脊柱外科護士長。 個人的成長進步離不開大環(huán)境的熏陶， 20XX 年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)進行了大刀闊斧的改革，在 “ 感動服務(wù)一百天 ” 和 “ 感受親情護理 ” 中，我由于工作突出，奉獻進取，連年被評為優(yōu)秀護士長及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽稱號。 在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽為 “ 醫(yī)療質(zhì)量示范科室 ” ，多次在全院的季度及年終護理質(zhì)量檢查中名列前茅。 我在擔(dān)任護士長期間，自己時刻謹記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以 “ 細節(jié)決定成敗 ”和 “ 溫馨管理常在心中 ” 的病房管理模式，推行 “ 優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙 ” 的護理理念，按照 PDCA 的護理質(zhì)量管理的 “ 黃金流程 ” ，重點加強制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律保護意識，倡導(dǎo) “ 護理制度規(guī)范是第一準則 ” 的工作態(tài)度。 三是在我院 “ 以教促學(xué) ” 的教學(xué)理念指
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