【正文】 鏈接、交接鏈接，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時處理 。 我做為科護(hù)士長，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實 。 在努力工作的同時，我也注意提高自身的科研水平，積極參加院級及省內(nèi)外的護(hù)理講座和培訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，任職以來發(fā)表省級論文 2 篇，參與著作編著 2 部，于 20XX 年 11 月被聘為 “ 山東省護(hù)理學(xué)會骨科護(hù)理專業(yè)委員會會員 ” 。并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪感，強(qiáng)化新員工入科培訓(xùn)和，提高整體護(hù)理隊伍的人員素質(zhì)，被病人譽(yù)為 “ 微笑服務(wù)的天使科室 ” ，病人稱我們的護(hù)士為“ 病房 里飛翔的一群白鴿 ”! 憑借我率先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評。 我在擔(dān)任護(hù)士長期間，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ”和 “ 溫馨管理常在心中 ” 的病房管理模式，推行 “ 優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙 ” 的護(hù)理理念，按照 PDCA 的護(hù)理質(zhì)量管理的 “ 黃金流程 ” ，重點加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律保護(hù)意識，倡導(dǎo) “ 護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則 ” 的工作態(tài)度。 實習(xí)帶教方面，指導(dǎo)科室護(hù)理人員認(rèn)真帶教，嚴(yán)格把關(guān)。在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合與支持下，自覺把救死扶傷的工作作風(fēng)始終貫徹于護(hù)理工作的全過程，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，同時還積極主動認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識，無限忠誠于祖國的護(hù)理事業(yè)。本著人性化的管理模式，關(guān)心體貼每一位護(hù)理人員，提高了護(hù)理隊伍的凝聚力，使科室和諧奮進(jìn) ，積極向上。 2024 年順利通過湖南省高教自考，取得護(hù)理本科學(xué)歷， 2024 年 5 月晉升為主管護(hù)師，現(xiàn)擬申報副主任護(hù)師職稱。同時，密切配合 科主任的工作，正確協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)患關(guān)系，努力營造溫馨、和諧的工作氛圍。 就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情