學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會_人力資源管理學(xué)習(xí)個人工作感想-文庫吧資料
2024-08-29 02:33本頁面
【正文】 好的工作氛圍。 作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決 。及時跟蹤項目進度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下： 經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理的重要性。 篇二：學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會 20XX 年 7 月 17 日 18 日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。老板也就只能用 “ 鐵打的營盤，流水的兵 ” 這 個詞來安慰自己了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢 ?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。但是，真正到了關(guān)鍵的時候就變 了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦 ?再招聘、再去 “ 挖 ” 。 “ 水能載舟、也能覆舟 ” ，選擇好人，用好人，怎么用 ?如何用 ?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。一個在其他公司工作得十分 出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。由此認識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一
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