4年客運(yùn)公司半年總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 16:31本頁(yè)面
【正文】 值班制度。落實(shí)車(chē)輛、駕駛員準(zhǔn)入制度，對(duì)不符合安全運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛一律不準(zhǔn)上路，對(duì)不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。 才開(kāi)空調(diào)。 另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。 （一）經(jīng)營(yíng)方面 3 月參加思八達(dá)全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)辟新線路，節(jié)約辦公成本。我公司 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密合作，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責(zé)任到人，公司員工精誠(chéng)合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。 一、上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的共同努力以及海新各位 “ 家人 ” 的關(guān)心支持下，長(zhǎng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 ，盡快確保解決方案和實(shí)施時(shí)間，解決低溫泵頻繁泄露的問(wèn)題，督促承建方在七月底前解決除氣損和儲(chǔ)罐壓力上 漲過(guò)快兩項(xiàng)問(wèn)題以外的其他問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題必須確定時(shí)間，保證設(shè)備在 篇三： 2024 年客運(yùn)公司半年總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿 2024 年半年總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿 尊敬的羅總及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們： 大家下午好。 公司在運(yùn)行中目前存在的問(wèn)題 庫(kù)存虧損問(wèn)題，反復(fù)出現(xiàn)，不正常，不確 定，不穩(wěn)定損失嚴(yán)重是急待解決問(wèn)題中的重中之重，更是首要問(wèn)題 ，回氣管道氣化量大，低溫泵泄露嚴(yán)重 。按時(shí)完成了綠化任務(wù)，為了更大的發(fā)揮我公司的地理位置優(yōu)勢(shì)，依據(jù)連霍高速公路的黃金通道分兩次出動(dòng)八人在東西方向三十公里內(nèi)噴涂廣告標(biāo)語(yǔ) 8 處，聯(lián)系制作高速公路出口廣告牌一處，擴(kuò)大了我公司的影響力，加大了宣傳力度，吸收了更多的車(chē)輛來(lái)我站加氣，提升了加氣量，另外優(yōu)惠返利四期，充值返利，大客戶返利等活動(dòng)，有力促進(jìn)了我公司加氣量的上升，拉動(dòng)了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且聯(lián)系和邀請(qǐng)市特檢所。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們有信心在年底順利完成和超額完成總公司制定的目標(biāo)。在此我代表容大加氣有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的無(wú)私付出表示衷心的感謝。經(jīng)過(guò)多方采取措施，使得困難局面得到了較大程度的緩解和改觀。雖然還有一些問(wèn)題有待解決和處理，但是基本達(dá)到了試運(yùn)行的基本指標(biāo)，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的數(shù)據(jù)從而為下一步的正常運(yùn)行和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。汽車(chē)加氣有限公司 2024 上半年工作總結(jié) 春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，春天是充滿希望的季節(jié)，春天是充滿生機(jī)的季節(jié)，乘著 “ 十八大 ” 的春風(fēng)，載著總公司董事會(huì)的宏偉理想， 2024 年春天酒泉容大汽車(chē)加氣有限公司順利開(kāi)業(yè)了，這一年是容大的開(kāi)局之年，是充滿希望的一年，是充滿朝氣，孕育騰飛的一年。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被評(píng)為 “ 優(yōu)秀駕駛員 ” ，保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務(wù)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌。 盤(pán)活線路資源，擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線實(shí)施公交化改造，經(jīng)過(guò)綜合分析、實(shí)地考察，我分公司準(zhǔn)備新上 自動(dòng)投幣公交車(chē) 10 臺(tái)，爭(zhēng)取年底前投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展。先后與鄭州金象快運(yùn)、 cces中誠(chéng)快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。 維修車(chē)間在 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 新老客戶、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，范文寫(xiě)作全年實(shí)現(xiàn)維修銷(xiāo)售產(chǎn)值 50 萬(wàn)元的新突破。 為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營(yíng)站、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收 萬(wàn)元。 三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。 二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定 “ 安全就是效益，以安全促發(fā)展 ” ，本著 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。并充分利用 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題，春運(yùn)期間 “ 站站通 ” 收入達(dá)到 萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)38%。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車(chē)班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，
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