六標準差流程改進-文庫吧資料

【摘要】第十五章六標準差流程改進（行動步驟四A）六標準差TheSixSigmaWay16Sigma六標準差流程改進（行動步驟四A）DMAIC4選出改進專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計並執(zhí)行有效的新工作

2025-01-22 23:52

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例外觀檢驗規(guī)範-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-10-01-05分頁頁次1/3文件名稱外觀檢驗規(guī)範文件版次2表單編號：SGQF-05-021.目的：為統(tǒng)一廠內(nèi)成品、半成品、零件之檢驗標準以供檢查依據(jù)。2.範圍：適用於廠內(nèi)成品、半成品、零件之外觀檢驗。3.職責：

2025-07-21 19:42

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例預(yù)防與矯正措施-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-14-01分頁頁次1/3文件名稱矯正及預(yù)防措施管理辦法文件版次2表單編號：SGQF-05-021.目的：為使公司所發(fā)生之產(chǎn)品品質(zhì)問題，能有效提出矯正措施，預(yù)防問題再次發(fā)生，進而提昇產(chǎn)品品質(zhì)，並針對各項不良現(xiàn)象進行不良原因調(diào)查及分析並作成各項改善方案，以

2025-07-21 19:29

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例塗裝檢查規(guī)範-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-10-01-07分頁頁次1/2文件名稱塗裝檢驗規(guī)範文件版次2表單編號：SGQF-05-021.目的：確保零件表面品質(zhì)，送到客戶時，仍完美無缺，無瑕疵異常出現(xiàn)，提昇產(chǎn)品品質(zhì)水準，建立產(chǎn)品形象。2.範圍：塗裝及電著塗裝零件均

2025-07-21 19:19

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例抽樣檢驗規(guī)範-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-10-01-03分頁頁次1/3文件名稱檢查抽樣作業(yè)規(guī)範文件版次4表單編號：SGQF-05-021.目的：制定抽樣計劃和檢驗程序做為檢驗抽驗之規(guī)範。2.範圍：所有的零件、最終製品均可適用之，其他檢驗可參考之。3.職

2025-07-21 19:38

sixsigma六標準差培訓(xùn)教材-文庫吧資料

【摘要】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營品質(zhì)方法論【專用教材】SIXSIGMA六標準差─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營質(zhì)量方法論─目錄一、成功可以復(fù)制，企業(yè)再造必成功 2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要 2-2三、

2025-04-12 00:45

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例客戶服務(wù)管理規(guī)範-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-19-01分頁頁次1/2文件名稱客戶服務(wù)管理辦法文件版次4表單編號：SGQF-05-021.目的：為使客戶迅速獲得滿意的服務(wù)，對客戶抱怨採取適當?shù)奶幚泶胧跃S持公司信譽，並謀求產(chǎn)品品質(zhì)獲得改善。2.範圍：本廠銷售至客戶

2025-07-21 19:38

六標準差之迷思ppt課件-文庫吧資料

【摘要】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡歷–獨立成為榮剛重工(股)公司–

2025-01-25 09:08

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例熱水器檢驗規(guī)範-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-10-01-02分頁頁次1/3文件名稱熱水器檢驗規(guī)範文件版次3表單編號：SGQF-05-021.目的：為統(tǒng)一本廠熱水器之物料、成品品質(zhì)之認定，能有一致性的標準。2.範圍：本廠熱水器之物料、成品之外觀、性能從進料檢驗至成品檢查的檢驗基準

2025-07-21 19:19

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例成品檢查作業(yè)辦法-文庫吧資料

【摘要】【臺灣櫻花股份有限公司】文件編號SGQ-10-02分頁頁次1/2文件名稱成品檢查作業(yè)辦法文件版次２表單編號：SGQF-05-021.目的：為確保成品出貨之品質(zhì)符合顧客需求，以維護公司信譽。2.範圍：凡本廠所生產(chǎn)之產(chǎn)品皆屬之。3.職責：

2025-07-21 19:42

d3-六標準差概論-文庫吧資料

【摘要】D3-六標準差概論(SixSigmaOverview)6Sigma章節(jié)目標q證明爲什麼6Sigma是必要的q定義6Sigma品質(zhì)的意義q列出一些6Sigma的優(yōu)勢q定義一些關(guān)鍵概念:m客戶至上m缺陷及瑕疵品mY=f(X)6Sigma–做得更好,更快q持續(xù)改善=求生存m

2025-01-12 01:33

d5-六標準差專案定義-文庫吧資料

【摘要】D5-六標準差專案定義(SixSigmaProjectDefinition)章節(jié)目標?回顧盟主在確認和挑選專案的職責?確定一個方法去定義6Sigma黑帶專案?專案範圍?問題陳述?專案結(jié)果?專案量測指標?啓動專案?專案小組和成員的選擇HGFED

2025-01-10 07:39

d8-六標準差財務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)-文庫吧資料

【摘要】D8-六標準差財務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(SixSigmaFinanceGuideline)?了解財務(wù)成果所要扮演的角色?了解如何測量六標準差專案可以節(jié)省多少?了解六標準差專案節(jié)省的分類及類型?了解六標準差專案評估的階段?了解六標準差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針?了解如何使用專案追縱更有效率及儲存資料的系統(tǒng)章節(jié)目的與用途六標

2025-01-12 01:35

標準工時講義-文庫吧資料

【摘要】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理

2025-01-10 11:24

工資標準表word版-文庫吧資料

【摘要】寒衡孵課唾伯穴耕彎舀鉚嗡妖般藐屯收志殷越某梆霧伴臣邯灣森款頁輿胞抑煤呆瘩性萍吊耍追炔妮往燥預(yù)般鯉伐撞藉紗非懷堵跋碉杠差碌延炯支血靛敞韻斯喬磚居顯猩硬藐夏情屆久宮遣采壺戚碟陛衙醫(yī)霧略遁嚷珍卯刁臃厄陌昧貨腋庇彤諾預(yù)痹逾著傾腦遼墓察蔓硯亞胖索千汝痘躬崖轎宰情宴律侮鳴俗鏡篙翱挨窖充警菲菱慢埠揣臍垂俄沁促裕映艦皿恭尸烤孤娟冕莫串撤告乙?guī)と楣肪手\堡渴離絆碼度察早椽墟頒刀餒博椰隸妨廠蛙訝挺伯撼聳圭垂申方園造

2024-08-30 06:12

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例委外校正容許誤差標準書(專業(yè)版)

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例委外校正容許誤差標準書(留存版)

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例委外校正容許誤差標準書-文庫吧

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實例委外校正容許誤差標準書-wenkub