4農(nóng)村基層行政管理體制改革和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 03:24本頁(yè)面
【正文】 實(shí)做好行政管 理體制改革和社區(qū)建設(shè)工作，避免在村莊整合過(guò)程中出現(xiàn)村級(jí)財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)的流失，我們于 5 月 11 日下午將原 62 個(gè)村莊的支部和村委會(huì)的公章收繳封存，全部由經(jīng)管 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 站統(tǒng)一管理，有經(jīng)管站做好對(duì)原行政村進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，搞好集體資產(chǎn)登記和確認(rèn)，做到資產(chǎn)清楚、帳目明晰、賬實(shí)相符。其中 3000人以上的 2 個(gè)， 2024 人以上的 5 個(gè)， 1500 以上的 4 個(gè)。整合前村均人口數(shù)是 420 人。在制定方案過(guò)程中我們充分考慮到，整合村莊要與 “ 抓百村、帶千村 ”工程相結(jié)合，以我們辦事處的產(chǎn)業(yè)中心村為主， 11 個(gè)社區(qū)中心村有 6 個(gè)是設(shè)在產(chǎn)業(yè)中心村；并結(jié)合辦事處的城鎮(zhèn)和村莊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 規(guī)劃和整體布局；還要考慮各村莊的現(xiàn)有規(guī)模、地緣關(guān)系、風(fēng)俗習(xí)慣等，盡最大可能的做到無(wú)陣動(dòng)整合，力求達(dá)到 “ 合順合穩(wěn)，合大合強(qiáng) ” 。再就是召開了培訓(xùn)會(huì)，讓組織委員、總支書記、片長(zhǎng)、經(jīng)管站長(zhǎng)、民政助理 了解掌握整合的方法步驟，成為整合工作的明白手，力爭(zhēng)不走 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 彎路。其次
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