44家農(nóng)信社將改制為農(nóng)商行-文庫吧資料
2024-08-27 03:13本頁面
【正文】 成為真正意義上的市場主體 三家農(nóng)信社改制為農(nóng)商行后，在法人治理上實(shí)現(xiàn)了由 “ 形似 ”到 “ 神似 ” ，經(jīng)營管理水平在短期內(nèi)都有了顯著的提升，因此，三家省級聯(lián)社對農(nóng)商行的人、財(cái)、貸都放開了。 這方面主要反映在了一個 “ 名稱 ” 的變化上，改制前，由于大多數(shù)城鎮(zhèn)居民對農(nóng)村信用社缺乏了解，甚至認(rèn)為信用社不是銀行機(jī)構(gòu)，存款、貸款或結(jié)算服務(wù)得不到和商業(yè)銀行同樣的保障，因此，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。如三門峽湖濱農(nóng)商行建立了營銷、資金營運(yùn)、外匯業(yè)務(wù)等 5 大類 148 個業(yè)務(wù)操作流程，覆蓋了所有業(yè)務(wù)與人員；長春九臺農(nóng)商行通過改制將貸款權(quán)限全部上收到了總行，實(shí)行精細(xì)化管理，如該行開辦養(yǎng)殖貸款， 第 5 頁 共 9 頁 必須先由總行信貸部門與畜牧部門聯(lián)合測算單只（頭）價格，然后才根據(jù)養(yǎng)殖戶牛羊雞存欄量發(fā)放貸款；東勝農(nóng)商行在改制后，不僅建立了以人均、 規(guī)模等經(jīng)營指標(biāo)衡量經(jīng)營績效、計(jì)發(fā)薪酬的全新考核體系，而且一次性置換清退了 100 余名老員工，占到原農(nóng)信社時期員工總量的 56%，招聘了 300 多名大學(xué)生，使大學(xué)?？茖W(xué)歷以上員工占到了員工總數(shù)的 95%以上，人才優(yōu)勢成功顯現(xiàn)。 經(jīng)營管理高效科學(xué)。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。 通過實(shí)施股份制改造，三家農(nóng)商行可以說不僅成功解決了長 第 4 頁 共 9 頁 期以來股權(quán)結(jié)構(gòu) “ 少而散 ” 、缺乏穩(wěn)定性、股東大會形同虛設(shè)的問題，從根本上明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且通過清產(chǎn)核資，徹底澄清了農(nóng)信社的底子。 （三）充分感受到了農(nóng)信社改制后的巨大變化 此次我們 考察的三家農(nóng)商行，雖地理位置、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在顯著差異，但改革的成功實(shí)踐卻折射出一個統(tǒng)一的信號，那就是改制后的經(jīng)營業(yè)績一路飆升，發(fā)展前景非常廣闊。 值得注意的是，按照我國公司法的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人。 申請開業(yè)的基本流程如下。 申請籌建的基本流程如下。并由政府出面協(xié)調(diào)，幫助聯(lián)社對所有固定資產(chǎn)補(bǔ)辦了產(chǎn)權(quán)證明，對相關(guān)費(fèi)用給予了優(yōu)惠和減免。 XX 縣區(qū)將農(nóng)村信用社改革上升到 “ 九臺地方金融改革發(fā)展的頭等大事 ” 的高度上來，列入當(dāng)年市政府工作計(jì)劃工程，并拿出 7000 萬元真金白銀幫助信用社消化歷史掛賬虧損。 環(huán)境優(yōu)，當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門均給予了全力支持。 第 2 頁 共 9 頁 自 2024 年深化農(nóng)村信用社改革以來，上述三家
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