3集團公司總結表彰會領導致辭-文庫吧資料
2024-08-27 03:05本頁面
【正文】 幾個方面的工作，切實達到 “ 降成本、提效益 ” 的目的。節(jié)約就是增效益。制定合適的激勵機制，鼓勵全員營銷，通過部門上下所有員工的關系營銷，以拓開酒店的收益渠道。三要做好全員營銷的工作。進一步建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶、會議接待客戶、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶資料，建立與保持同政府機關團體、各企事業(yè)單位、商界知名人士、企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系。各酒店對自己在市場開拓與維護中的問題要做到心中清楚，對每月必須完成的拜訪老客戶，開拓新客戶的工作實施自我警示，以提高綜合能力。同 第 5 頁 共 10 頁 時，靈變的多渠道去尋找價格合適、針對性較強且合作拓度寬的載體來幫助公司進行宣傳包裝努力提高酒店知名度。一要加大宣傳力度。為集團下一步發(fā)展打下一個良好基礎。2024 年各個酒店的總任務以及主要工作集團已經通過 1 號文件下達給大家。只 要我們振奮精神、堅定信心，埋頭苦干，攻堅克難，就一定能夠牢牢把握集團跨越發(fā)展的主動權，在日益激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展優(yōu)勢，擴大發(fā)展成果，實現(xiàn)發(fā)展目標，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越?？梢灶A見，今年全國經濟將會保持一個平穩(wěn)較快增長的態(tài)勢。當前，國際金融危機依然存在，國內經濟回升內在動力仍然不足。 二、 2024 年主要工作思路和工作重點 一元復始，萬象更新。五是要繼續(xù)加大財務稽核力度。三是員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對員工的教育、引導等思想工作需要進一步加強。主要表現(xiàn)為：一是部分酒店管理上不細致、不到位，工作需要進一步落實。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。在此，我代表集團領導向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意。 在過去一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩， 第 3 頁 共 10 頁 共克時艱，共度難關。 2024 年 6 月，集團向喻小春小學繼續(xù)捐款 7000 元，以及捐贈各類文體用品； 8 月，向遭受莫拉克臺風災害的臺灣同胞捐款近萬元； 10 月，響應市慈善總會發(fā)起的“ 一日捐 ” 活動，為需幫助的困難群體捐款 8000 元 …… 一系列的愛心捐款，體現(xiàn)了集團的仁愛之心和社會責任感，也提升了集團的美譽度。為了讓員工感受到集團大家庭的溫暖，集團想員工所想，分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為集團做貢獻的同時，共享了集團的發(fā)展成果。 員工薪酬穩(wěn)步增長。同時集團開發(fā)的 X8226。 （二） 2024 年主要經 營管理工作 第 2 頁 共 10 頁 企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。在此，我謹代
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